后勤實(shí)業(yè)分公司 以“快、實(shí)、穩(wěn)”推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

　　后勤實(shí)業(yè)分公司整合滏水服務(wù)中心、通順公司后，深入貫徹落實(shí)7月27日集團(tuán)公司黨委書記、董事長王玉民的調(diào)研講話精神，以“快、實(shí)、穩(wěn)”的態(tài)勢，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　該分公司貫徹落實(shí)快，統(tǒng)一思想、匯聚合力。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，連夜組織召開以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)再出發(fā) 做精做優(yōu)創(chuàng)佳績”為主題的民主生活會，讓大家以最快的速度融入后勤實(shí)業(yè)分公司，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，盡快擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力、聚成一條心，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階、再啟新征程、再創(chuàng)新業(yè)績。

　　該分公司創(chuàng)新舉措實(shí)，對外創(chuàng)效、對內(nèi)降本。按照“立足市場、對外創(chuàng)收、對內(nèi)降本”的原則，班子成員迅速分工，制定路線圖;摸清家底，分類分項(xiàng)梳理非經(jīng)營性資產(chǎn);著力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，力爭將現(xiàn)有資產(chǎn)變成資金，不斷充實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。

　　該分公司發(fā)展步調(diào)穩(wěn)，以人為本、和諧穩(wěn)定。牢固樹立“員工是企業(yè)最大財(cái)富”的理念，在公司內(nèi)部開展“我有話對領(lǐng)導(dǎo)說”活動(dòng)，設(shè)立163郵箱，暢通溝通渠道，及時(shí)反饋企情民意，充分發(fā)揮干部職工聰明才智，為公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力;進(jìn)一步弘揚(yáng)“家”文化，安排原滏水服務(wù)中心、通順公司的干部職工，參觀大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)，了解公司發(fā)展情況，融入公司發(fā)展大局，增強(qiáng)干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力;設(shè)立綜合服務(wù)三科、四科，以合、并、轉(zhuǎn)等方式，妥善安置滏水服務(wù)中心、通順公司原有人員，激發(fā)職工隊(duì)伍的工作動(dòng)能，齊心合力推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。