9月20日，筆者從中國石油西南油氣田公司獲悉，蜀南氣礦圍繞發(fā)展目標和年度重點工作目標，結合實際因地制宜，以績效管理為抓手，優(yōu)化績效考核體系、強化過程管理、深化結果應用，積極營造績效導向的良好氛圍，為全力建成千萬噸級氣礦、全面開創(chuàng)發(fā)展新局面筑牢了發(fā)展自信。
進入2023年以來，蜀南氣礦著力深化以“單位—辦站(班組)—個人”分級聯(lián)動，以“過程考核+年度綜合考評”雙軌并行的考核模式，推動各項重點工作落地落實。完善審核體系，重點審核各單位對績效考核制度的執(zhí)行情況，及時糾偏糾錯，確?？己酥笜擞行Х纸?、考核壓力層層傳遞;建立業(yè)績指標跟蹤督促機制，以“日跟蹤、周總結、月分析”抓實對標對表，實行掛圖作戰(zhàn)，全面提升了績效考核工作質效。
其間，蜀南氣礦著力強化績效管理提升工程，創(chuàng)新全員安全環(huán)保隱患上報獎勵機制，對及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全環(huán)保隱患的員工給予績效激勵。強化考核結果應用，通過氣礦通報欄、管理提升曝光臺、QHSE曝光臺定期通報考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束效能。截至目前，該氣礦今年來已累計通報管理提升不力事件21起，過程考核通報一般問題54項、較嚴重問題39項、嚴重問題1項，累計處罰金額約30萬元，強力懲戒不作為;累計上報安全隱患3808個，申報先進典型經(jīng)驗29項，獎勵約70萬元，切實營造出“嚴管厚愛”的績效氛圍。
與此同時，蜀南氣礦還著力優(yōu)化專項激勵制度，進一步規(guī)范專項獎申報、公示、發(fā)放等管理流程，優(yōu)化設置常設獎勵和一次性獎勵項目8項，準確把握專項獎定向激勵、補充激勵作用定位。建立骨干人員長效激勵機制，編制高技能人才專項激勵方案，嚴格技能人才考核并按考核結果落實薪酬待遇。創(chuàng)新開展大學生擔任井站長試點，以“組織選派+公開競聘”遴選精英，同步編制績效激勵配套方案視其履職盡責情況進行相應獎罰考核兌現(xiàn)。完善重點工作精準激勵機制，加大對天然氣加快上產、管理提升、安全環(huán)保等重點工作的激勵力度，實施班組精準考核及重點項目揭榜掛帥，做到人人身上有指標，充分發(fā)揮各級主觀能動性，為氣礦實現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度工作目標貢獻力量。(黃斌 劉姝)
