消息：西南油氣田蜀南氣礦多點(diǎn)發(fā)力抓實(shí)績(jī)效管理工作

　　9月20日，筆者從中國(guó)石油西南油氣田公司獲悉，蜀南氣礦圍繞發(fā)展目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際因地制宜，以績(jī)效管理為抓手，優(yōu)化績(jī)效考核體系、強(qiáng)化過程管理、深化結(jié)果應(yīng)用，積極營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的良好氛圍，為全力建成千萬(wàn)噸級(jí)氣礦、全面開創(chuàng)發(fā)展新局面筑牢了發(fā)展自信。

　　進(jìn)入2023年以來，蜀南氣礦著力深化以“單位—辦站(班組)—個(gè)人”分級(jí)聯(lián)動(dòng)，以“過程考核+年度綜合考評(píng)”雙軌并行的考核模式，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。完善審核體系，重點(diǎn)審核各單位對(duì)績(jī)效考核制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，確?？己酥笜?biāo)有效分解、考核壓力層層傳遞;建立業(yè)績(jī)指標(biāo)跟蹤督促機(jī)制，以“日跟蹤、周總結(jié)、月分析”抓實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，全面提升了績(jī)效考核工作質(zhì)效。

　　其間，蜀南氣礦著力強(qiáng)化績(jī)效管理提升工程，創(chuàng)新全員安全環(huán)保隱患上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各類安全環(huán)保隱患的員工給予績(jī)效激勵(lì)。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，通過氣礦通報(bào)欄、管理提升曝光臺(tái)、QHSE曝光臺(tái)定期通報(bào)考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束效能。截至目前，該氣礦今年來已累計(jì)通報(bào)管理提升不力事件21起，過程考核通報(bào)一般問題54項(xiàng)、較嚴(yán)重問題39項(xiàng)、嚴(yán)重問題1項(xiàng)，累計(jì)處罰金額約30萬(wàn)元，強(qiáng)力懲戒不作為;累計(jì)上報(bào)安全隱患3808個(gè)，申報(bào)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)29項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)約70萬(wàn)元，切實(shí)營(yíng)造出“嚴(yán)管厚愛”的績(jī)效氛圍。

　　與此同時(shí)，蜀南氣礦還著力優(yōu)化專項(xiàng)激勵(lì)制度，進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)、公示、發(fā)放等管理流程，優(yōu)化設(shè)置常設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目8項(xiàng)，準(zhǔn)確把握專項(xiàng)獎(jiǎng)定向激勵(lì)、補(bǔ)充激勵(lì)作用定位。建立骨干人員長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，編制高技能人才專項(xiàng)激勵(lì)方案，嚴(yán)格技能人才考核并按考核結(jié)果落實(shí)薪酬待遇。創(chuàng)新開展大學(xué)生擔(dān)任井站長(zhǎng)試點(diǎn)，以“組織選派+公開競(jìng)聘”遴選精英，同步編制績(jī)效激勵(lì)配套方案視其履職盡責(zé)情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)。完善重點(diǎn)工作精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)天然氣加快上產(chǎn)、管理提升、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作的激勵(lì)力度，實(shí)施班組精準(zhǔn)考核及重點(diǎn)項(xiàng)目揭榜掛帥，做到人人身上有指標(biāo)，充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性，為氣礦實(shí)現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬(wàn)噸”的年度工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(黃斌 劉姝)