冀中能源股份有限公司大淑村礦實施成本三化管控提升經(jīng)營效能

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷加大精細化管控力度，樹立“精細化、制度化、市場化”管控理念，通過精管細控、全程監(jiān)管，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　該礦從加強預(yù)算管理入手，不斷加大材料預(yù)算管理力度，嚴格財務(wù)管理，在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實際嚴格按預(yù)算進行審批，同時對預(yù)算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。

　　該礦對所有材料購置的質(zhì)量問題進行綜合分析、嚴格把關(guān)。制定了材料驗收入庫專項規(guī)定，針對所有到礦材料，在入庫之前明確由驗收小組對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、編碼、價格以及產(chǎn)品出廠合格證等內(nèi)容進行綜合驗收，確保了購置材料的質(zhì)量和數(shù)量合格。

　　該礦進一步加大材料領(lǐng)取、使用環(huán)節(jié)管理，實行材料跟蹤式管控制度，所有領(lǐng)料單位全部建立材料使用跟蹤管理臺賬，詳細記錄材料的領(lǐng)取日期、使用日期、地區(qū)場所等內(nèi)容。在保證臺賬登記和現(xiàn)場實物相對應(yīng)的基礎(chǔ)上，各單位加大材料現(xiàn)場使用和維護的管控力度，在物料數(shù)量消耗方面做到嚴格把控。同時加大日常維護保養(yǎng)力度，減少了物資材料的損耗，經(jīng)營管理部不定期檢查車間材料使用發(fā)放明細臺賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實現(xiàn)了材料控制動態(tài)監(jiān)管。

　　該礦積極實行材料閉合管控制度，圍繞全年經(jīng)營指標，進一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效機制和獎懲辦法，在全員中廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動，激勵干部職工由被動向主動轉(zhuǎn)變，激發(fā)了職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的熱情。