中能袁大灘礦業(yè)：深入實(shí)踐六精管理 夯實(shí)基礎(chǔ)追趕超越

　　10月9日，中能袁大灘礦業(yè)組織召開三季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)上全面總結(jié)分析了三季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，部署四季度重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤及礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長及經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營副礦長主持。

　　會(huì)議通報(bào)了三季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本管理、降物去庫、兩大考核管理體系及年度專項(xiàng)資金等完成情況，總結(jié)分析了經(jīng)營工作中存在的不足，并提出了針對(duì)性的整改措施。經(jīng)營副礦長要求，一是各區(qū)隊(duì)要強(qiáng)化成本管理職責(zé)，夯實(shí)管理人員主體責(zé)任，提高成本管理意識(shí);二是細(xì)化成本核算單元，樹立長期“過緊日子”思想和“一切成本皆可控”的理念;三是加強(qiáng)材料計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩關(guān)一會(huì)一考核”閉環(huán)管理運(yùn)行機(jī)制;四是全面推行差異化薪酬管理，繼續(xù)執(zhí)行2.5:1.5:1的工資結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。生產(chǎn)副礦長要求，一是各中心、部室明確考核工作職責(zé)，理清管理思路，把責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到崗、明確到人、具體到事;二是有效運(yùn)用考核結(jié)果，真正發(fā)揮考核的作用，形成擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的干事氛圍。

　　會(huì)上，曹濤強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，著力提升工作落實(shí)力，全面做好“兩大考核管理體系”的宣講、執(zhí)行及落實(shí);二是持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用過程環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作落實(shí)、落細(xì)，進(jìn)一步深挖潛力，降低各項(xiàng)生產(chǎn)性可控費(fèi)用，全面提升全員、全要素、全過程成本管控水平。下一步，中能袁大灘礦業(yè)將緊繃“思想弦”真過“緊日子”，主動(dòng)作為，堅(jiān)定信心，立足崗位，不折不扣落實(shí)執(zhí)行好公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項(xiàng)決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量!(黃立儒 高 鑌)