持“家”有道 降本增效有良方
今年以來(lái)，供應(yīng)公司以成本精細(xì)化管理為抓手，牢固樹立過“緊日子”思想，全面深化項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化資源配置、細(xì)化成本管控，從安全生產(chǎn)、源頭把控、材料回收、設(shè)備管理等多條價(jià)值鏈入手，形成全員降本、人人增效的良好氛圍，助推企業(yè)安全高效發(fā)展。
嚴(yán)考細(xì)管擠“水分”該投入的投入，不該花的一分都不能花，我們將按照制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核，想方設(shè)法管控好成本。
供應(yīng)公司對(duì)各區(qū)隊(duì)回收復(fù)用情況進(jìn)行摸底，根據(jù)物料的完好狀況、復(fù)用價(jià)值，指定物料去向，做到升井物資的源頭管控，避免物料隨意堆放造成浪費(fèi)。公司把修舊利廢、材料復(fù)用作為節(jié)支降耗的重要手段，堅(jiān)持能修復(fù)的決不報(bào)廢、能復(fù)用的決不領(lǐng)新、能自修的決不外送，通過拆、配、重組等方式加大自修力度，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的挑揀、維修，直至復(fù)用。
供應(yīng)公司對(duì)區(qū)隊(duì)每天材料的回收進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料回收情況，降低新材料的投入。各區(qū)隊(duì)對(duì)回收來(lái)的舊材料和舊設(shè)備，能焊補(bǔ)、修復(fù)的設(shè)備一律進(jìn)行自主維修，做到降低新材料和設(shè)施投入，以求節(jié)約成本。
在高質(zhì)量發(fā)展的道路上我們要牢固樹立降本增效理念，深挖內(nèi)部潛力，推動(dòng)成本精細(xì)化管理向更深層次、更細(xì)節(jié)處再發(fā)力，引導(dǎo)全員錨定目標(biāo)、奮發(fā)前進(jìn)，精打細(xì)算過好“緊日子”，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入新血液。
供應(yīng)公司 權(quán)敏杰
2023.10.15
