管指標、管效益開啟成本管控新模式10月份以來，供應公司扎實推進成本管控工作，建立四級成本核算控制體系，將指標細化到區(qū)隊、班組，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、責任主體，使材料成本管理工作重心下移，實現(xiàn)基層區(qū)隊當班的投入、產(chǎn)出、費用做到班清日算。通過細化成本管控內(nèi)容，使職工逐步樹立起“常算賬、會算賬、算細賬”的生產(chǎn)經(jīng)營意識，及時準確反映影響成本指標數(shù)據(jù)變動的因素，快速傳遞到責任科室，快速制定整改控制措施并落實到位，實現(xiàn)成本過程管理。
深挖內(nèi)潛，緊抓降本增效。通過深挖創(chuàng)效物資管理流程，重新梳理出3項降本增效措施，從采購合同比價、回收物資的二次利用以及降低車輛油脂消耗等方面入手，制定降本目標，細化管理措施，明確責任人，依托每旬成本例會對降本增效項目完成情況進行通報，針對未完成項由責任人進行情況說明并制定下一步管控措施。通過日成本、周總結、月分析模式，不斷強化責任落實，狠抓措施落地，開展好降本增效各項工作。
董礦分公司：張俊杰
2023年10月20日
