麻家梁煤業(yè)公司：壓實安全責任 夯實安全基礎
晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司進一步認清當前企業(yè)安全生產形勢任務，提高政治站位，夯實干部作風，落實安全管理措施，不斷強化安全紅線意識，全面壓實安全生產責任。該公司牢固樹立“安全生產無小事，小事也要當大事，才能保證不出事”的理念，嚴格落實各級管理人員“安全責任清單制度”，進一步明確崗位責任，確保班班都有帶班領導在井下現(xiàn)場指揮生產。公司分口安全專業(yè)委員會牢牢把握季節(jié)安全生產特點和現(xiàn)場管理重點、難點、薄弱點，實行隱患排查治理聯(lián)點包保，要求各級管理人員把安全生產制度落實擺在突出的位置，做到認識、措施、責任“三個到位”，切實履行安全生產責任制。不斷完善九大安全管理體系，突出“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”三大治理，做到“責任、措施、資金、標準、預案”五個到位。抓好安全生產薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人員管理，切實消除安全隱患。持續(xù)強化礦井安全風險分級管控和隱患排查“雙防”體系建設，狠抓現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，不斷提升礦井質量標準化管理水平，進一步深入開展安全生產隱患大排查集中行動，“地毯式”復查各類安全風險隱患，加強問題整改，實行閉環(huán)管理。加大安全檢查頻次，加強重點領域和關鍵環(huán)節(jié)管理，突出危化品和火工品的運輸管控，嚴格執(zhí)行各級管理人員24小時調度值班制度，嚴格帶班值班紀律，值班人員保證通信聯(lián)絡暢通，加強安全保障體系建設，重點做好安全生產標準化、隱患排查治理、安全風險分級管控、職業(yè)健康、應急管理“五位一體”安全管控體系建設，有效運用“雙控”體系，加強動態(tài)管理，切實將風險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面。為確保安全生產隱患排查活動取得實效，公司制定了活動包保、值班干部作風紀律 “六條禁令”，對違反禁令者嚴肅處理。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司按照 “誰主管、誰負責，誰落實、誰擔責”的原則，筑牢礦井安全生產“防火墻”。
