四季度是沖刺全年任務目標的關鍵階段，也是為明年開局打造良好基礎的重要時期。古城煤礦綜采二隊瞄準年度工作目標，特別是第四季度的安全工作，嚴把安全思想關，對在職員工進行安全技術知識和操作流程的再次教育，并持續(xù)強化不安全行為監(jiān)管，切實將安全責任落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定安全保障措施，強化現(xiàn)場安全管理，全力以赴打好四季度決戰(zhàn)，為圓滿完成今年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。
超前“把控”、對癥下藥
“每位職工都要按照自己工種熟記風險告知卡的內(nèi)容和危險源辨識的相關內(nèi)容，做到有險可防，有患必除。”這是在綜采二隊每個班前會上都會反復強調(diào)的內(nèi)容。綜采二隊圍繞“六查”工作機制，在日常生產(chǎn)活動中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷以及“人、機、料、法、環(huán)”等要素，針對各工種和作業(yè)場所的風險和危險源，以“預防為主”的理念制作了隊組《六查風險清單》，通過班組長、隊干隨身攜帶，確保做到崗位風險和現(xiàn)場危險源預防工作早計劃、早安排、早部署、早落實。
同時綜采二隊對排查出的隱患，建立了隱患臺賬制度，隱患治理按照“五定”要求，及時組織治理，并進行閉環(huán)管理。針對出現(xiàn)的重復、共性隱患進行“五五”分析，落實責任、考核到位，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
綜采二隊堅持針對現(xiàn)場每臺設備、每套裝置、每個作業(yè)區(qū)域包保到人，建立常態(tài)化的全員隱患自查自糾機制，分專業(yè)、分層級制定檢查清單和檢查標準，不留死角、不留盲區(qū)，實現(xiàn)全覆蓋。并且將日常設備事故、操作故障、作業(yè)異常等打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)的不正常事件作為檢查內(nèi)容，防范各類風險在時間和空間上發(fā)生交匯，從機理上阻斷事故發(fā)生的可能性。從每一起不正?，F(xiàn)象中溯源，查糾不正常原因。
責任到人、包保入戶
“千丈之堤，以螻蟻之穴潰”嚴把安全風險關是第四季度中安全管理的重中之重。綜采二隊以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，積極推行“黨員包班組”的包保模式的建設，采取責任區(qū)承包制，將責任區(qū)內(nèi)的順槽巷道、工作面劃區(qū)域分片到責任黨員。除此之外，綜采二隊還建立巷道巡查制度，根據(jù)各班組作業(yè)地點，將工作面內(nèi)外圈劃分責任區(qū)，當班的班組長、驗收員、副隊長全面負責區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、頂板巡查等工作，由責任黨員巡查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，形成了責任的層層壓實，達到了現(xiàn)場管理的全覆蓋。
回顧反思、加強整改
步入四季度以來，綜采二隊以每周一個節(jié)點對安全生產(chǎn)工作進行安排和總結，由分管副隊長、班組長進行剖析發(fā)言，找出工作過程中的優(yōu)缺點。同時針對當前安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題為抓手，不斷厘清當前安全生產(chǎn)的重點工作，形成安排、實施、匯報、查證、整改的閉環(huán)管理系統(tǒng)，持續(xù)提升隊組安全管理水平。
“在接下來的工作中，我們將繼續(xù)按照每周一個節(jié)點、一個月一個階段的工作方式，持續(xù)進行分析和總結，不斷將安全生產(chǎn)工作做實做細，在本質(zhì)安全性隊組的建設上不斷發(fā)力，確保四季度以及全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。”綜采二隊隊長徐愛紅說道。
在接下來的工作中，該隊組專項將制定《綜采二隊包保責任壓實執(zhí)行具體方案》以及《綜采二隊包機責任明細表》切實進一步落實安全生產(chǎn)責任制，將安全工作落實到每個崗位，每個員工。同時，持續(xù)加大安全監(jiān)管力度，加強現(xiàn)場安全設施的建設和維護，為第四季度生產(chǎn)安全打下堅實的基礎!
