潞安化工司馬煤業(yè)：以精細化賦能 挖掘煤質“紅利”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：以精細化賦能 挖掘煤質“紅利”

　　企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵在于不斷提升價值創(chuàng)造力。集團價值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會召開后，潞安化工司馬煤業(yè)爭當向價值創(chuàng)新型企業(yè)轉型的先鋒軍，以價值創(chuàng)造為課題，以精細化管理為手段，重新梳理煤質管理體系，深度挖掘煤質“紅利”，筑好筑牢優(yōu)質配焦煤品牌，實現(xiàn)了以質促銷、提質增效。1-10月份，各品種煤質量穩(wěn)定，粘結指數(shù)、灰分等指標與去年基本持平，合格率和達標率實現(xiàn)100%。

　　精確采掘，產(chǎn)銷聯(lián)動。司馬煤業(yè)結合礦井地質條件變化及生產(chǎn)需求實際，持續(xù)實施好“以煤質銜接為中心安排采掘抽銜接”的生產(chǎn)組織模式，超前謀劃采區(qū)工作面方案設計及工作面儲量配置，高效聯(lián)動布局工作面銜接，把穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，精心組織協(xié)調，確保布局最優(yōu)、系統(tǒng)最簡、采掘平衡;聚焦“優(yōu)質配焦煤基地”金字招牌，不斷深化“產(chǎn)洗銷”協(xié)同創(chuàng)效模式，在煤質管理上控源頭、強流程，保終端，扼守效益“生命線”，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和銷售策略，暢通運輸渠道，確保實現(xiàn)質價齊優(yōu)。

　　精準預測，超前預控。司馬煤業(yè)堅持煤質超前預控，從采掘頭面到洗選車間，從一線隊組到管理科室，各部門、全崗位緊密聯(lián)系，在各自工作范圍預測到影響煤質的情況，及時向煤質管理中心匯報，并由煤質管理中心牽頭完成問題分析、問題匯報、應急處置、措施驗證等程序，做到辨識超前、防范優(yōu)先、管控到位，做到防患于未然，將煤質隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保無煤質事故發(fā)生。

　　精益運營，提升質效。司馬煤業(yè)從井下采掘、洗選生產(chǎn)、煤炭銷售入手，形成產(chǎn)、儲、裝、運全過程的煤質管理網(wǎng)絡，確保煤質管理無盲區(qū)、無漏洞;加大煤質中心對精煤質量的提升作用，優(yōu)化采樣化驗流程，增加采樣頻次，時刻掌握工作面煤質變化情況;根據(jù)地質條件變化，加大采制化頻次，提高制樣化驗效率，加強數(shù)據(jù)更新，每天定時通報煤質數(shù)據(jù);嚴把煤炭洗選過程管控，對入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進行日常質量監(jiān)督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，最大化利用資源;重點加強對入洗原煤、進倉精煤的粘結指數(shù)分析，對洗選生產(chǎn)進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質穩(wěn)定。

　　(晉紹華)