潞安化工司馬煤業(yè)：以精細(xì)化賦能 挖掘煤質(zhì)“紅利”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：以精細(xì)化賦能 挖掘煤質(zhì)“紅利”

　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力。集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)后，潞安化工司馬煤業(yè)爭(zhēng)當(dāng)向價(jià)值創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒軍，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為課題，以精細(xì)化管理為手段，重新梳理煤質(zhì)管理體系，深度挖掘煤質(zhì)“紅利”，筑好筑牢優(yōu)質(zhì)配焦煤品牌，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效。1-10月份，各品種煤質(zhì)量穩(wěn)定，粘結(jié)指數(shù)、灰分等指標(biāo)與去年基本持平，合格率和達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。

　　精確采掘，產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。司馬煤業(yè)結(jié)合礦井地質(zhì)條件變化及生產(chǎn)需求實(shí)際，持續(xù)實(shí)施好“以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接”的生產(chǎn)組織模式，超前謀劃采區(qū)工作面方案設(shè)計(jì)及工作面儲(chǔ)量配置，高效聯(lián)動(dòng)布局工作面銜接，把穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，精心組織協(xié)調(diào)，確保布局最優(yōu)、系統(tǒng)最簡(jiǎn)、采掘平衡;聚焦“優(yōu)質(zhì)配焦煤基地”金字招牌，不斷深化“產(chǎn)洗銷(xiāo)”協(xié)同創(chuàng)效模式，在煤質(zhì)管理上控源頭、強(qiáng)流程，保終端，扼守效益“生命線(xiàn)”，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售策略，暢通運(yùn)輸渠道，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)價(jià)齊優(yōu)。

　　精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，超前預(yù)控。司馬煤業(yè)堅(jiān)持煤質(zhì)超前預(yù)控，從采掘頭面到洗選車(chē)間，從一線(xiàn)隊(duì)組到管理科室，各部門(mén)、全崗位緊密聯(lián)系，在各自工作范圍預(yù)測(cè)到影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向煤質(zhì)管理中心匯報(bào)，并由煤質(zhì)管理中心牽頭完成問(wèn)題分析、問(wèn)題匯報(bào)、應(yīng)急處置、措施驗(yàn)證等程序，做到辨識(shí)超前、防范優(yōu)先、管控到位，做到防患于未然，將煤質(zhì)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保無(wú)煤質(zhì)事故發(fā)生。

　　精益運(yùn)營(yíng)，提升質(zhì)效。司馬煤業(yè)從井下采掘、洗選生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售入手，形成產(chǎn)、儲(chǔ)、裝、運(yùn)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞;加大煤質(zhì)中心對(duì)精煤質(zhì)量的提升作用，優(yōu)化采樣化驗(yàn)流程，增加采樣頻次，時(shí)刻掌握工作面煤質(zhì)變化情況;根據(jù)地質(zhì)條件變化，加大采制化頻次，提高制樣化驗(yàn)效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)更新，每天定時(shí)通報(bào)煤質(zhì)數(shù)據(jù);嚴(yán)把煤炭洗選過(guò)程管控，對(duì)入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，在灰分、全水分檢測(cè)的基礎(chǔ)上，設(shè)置灰分下限，最大化利用資源;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)入洗原煤、進(jìn)倉(cāng)精煤的粘結(jié)指數(shù)分析，對(duì)洗選生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

　　(晉紹華)