麻家梁煤業(yè)公司構(gòu)建“網(wǎng)格化”安全包保管理體系 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作

　　麻家梁煤業(yè)公司緊跟集團(tuán)公司步伐，加強(qiáng)現(xiàn)場管理實(shí)踐總結(jié)和創(chuàng)新，以班子成員、副總工程師、業(yè)務(wù)科室正職為三級安全網(wǎng)格責(zé)任人，構(gòu)建礦級“網(wǎng)格”，以區(qū)隊(duì)正職、副職、技術(shù)員、班組長、安檢工、瓦檢工、質(zhì)檢員為四級安全網(wǎng)格責(zé)任人，構(gòu)建區(qū)隊(duì)、班組“網(wǎng)格”。全面整合安全管理各項(xiàng)制度規(guī)定，納入網(wǎng)格，逐步形成責(zé)任清晰，運(yùn)行順暢的安全管理“網(wǎng)格化”體系。

　　全公司高度重視安全包保監(jiān)督安全管理工作，每月按照規(guī)定開展安全檢查指導(dǎo)，了解掌握各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題，嚴(yán)格控制被承包單位的“三違”、工傷、事故的發(fā)生，切實(shí)做到認(rèn)真履職、嚴(yán)防死守、嚴(yán)密監(jiān)控，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。每周組織礦井下全覆蓋安全自檢，對重點(diǎn)區(qū)域由每天帶班礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行巡查，24小時(shí)時(shí)間范圍內(nèi)檢查不少于一次，一般區(qū)域由各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室排定巡查路線、保證每處地點(diǎn)每周檢查不少于兩次，零星區(qū)域由基層單位帶班管理人員每天下井檢查，對包保領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全隱患進(jìn)行收集整理、分類匯總，并將問題信息逐條傳至相關(guān)業(yè)務(wù)科室。

　　他們以優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)管理，以網(wǎng)格化管理推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)，把網(wǎng)格化管理作為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的有效載體，將網(wǎng)格化管理作為推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重要手段，進(jìn)一步落實(shí)“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”制度，全面提升礦井安全管理工作水平。