麻家梁煤業(yè)公司構(gòu)建“網(wǎng)格化”安全包保管理體系 夯實安全管理基礎工作

　　麻家梁煤業(yè)公司緊跟集團公司步伐，加強現(xiàn)場管理實踐總結(jié)和創(chuàng)新，以班子成員、副總工程師、業(yè)務科室正職為三級安全網(wǎng)格責任人，構(gòu)建礦級“網(wǎng)格”，以區(qū)隊正職、副職、技術員、班組長、安檢工、瓦檢工、質(zhì)檢員為四級安全網(wǎng)格責任人，構(gòu)建區(qū)隊、班組“網(wǎng)格”。全面整合安全管理各項制度規(guī)定，納入網(wǎng)格，逐步形成責任清晰，運行順暢的安全管理“網(wǎng)格化”體系。

　　全公司高度重視安全包保監(jiān)督安全管理工作，每月按照規(guī)定開展安全檢查指導，了解掌握各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題，嚴格控制被承包單位的“三違”、工傷、事故的發(fā)生，切實做到認真履職、嚴防死守、嚴密監(jiān)控，確保各項安全措施落實到位。每周組織礦井下全覆蓋安全自檢，對重點區(qū)域由每天帶班礦分管領導進行巡查，24小時時間范圍內(nèi)檢查不少于一次，一般區(qū)域由各安全生產(chǎn)業(yè)務科室排定巡查路線、保證每處地點每周檢查不少于兩次，零星區(qū)域由基層單位帶班管理人員每天下井檢查，對包保領導檢查出的安全隱患進行收集整理、分類匯總，并將問題信息逐條傳至相關業(yè)務科室。

　　他們以優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)管理，以網(wǎng)格化管理推動安全生產(chǎn)主體責任全面落實，把網(wǎng)格化管理作為“安全生產(chǎn)標準化”的有效載體，將網(wǎng)格化管理作為推進雙重預防機制建設的重要手段，進一步落實“知責、履責、問責”制度，全面提升礦井安全管理工作水平。