喜訊！司馬煤業(yè)公司4個(gè)項(xiàng)目在省質(zhì)量管理小組活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?

　　喜訊!司馬煤業(yè)公司4個(gè)項(xiàng)目在省質(zhì)量管理小組活動(dòng)中獲獎(jiǎng)

　　近日，由山西省質(zhì)量與名牌協(xié)會(huì)、山西省總工會(huì)、山西省婦女聯(lián)合會(huì)聯(lián)合舉辦的“2023年山西省質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)暨成果交流活動(dòng)”評(píng)選結(jié)果揭曉，潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司共有4個(gè)項(xiàng)目在此次交流活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。

　　此次質(zhì)量管理交流活動(dòng)旨在落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《山西省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，激發(fā)廣大企業(yè)基層一線員工參與質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情，全面提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司共選出6個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)成果積極參加2023年山西省質(zhì)量管理小組成果交流活動(dòng)和山西省質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，經(jīng)過(guò)初審、復(fù)審等幾個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)選，該公司選煤廠開(kāi)拓進(jìn)取QC小組的課題《降低浮選車(chē)間運(yùn)行故障率》獲得2023年山西省質(zhì)量管理活動(dòng)一等成果獎(jiǎng)，水電管理部能效提升QC小組的課題《降低井口供熱損耗費(fèi)用》、機(jī)電一隊(duì)QC小組的課題《液壓站換油設(shè)備的研制》分別獲得二等成果獎(jiǎng);公司煤質(zhì)管理中心化驗(yàn)組獲得省質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)二等班組榮譽(yù)。

　　《降低浮選車(chē)間運(yùn)行故障率》選煤廠通過(guò)對(duì)浮選車(chē)間運(yùn)行故障率的調(diào)查分析，找出8條末端因素，小組成員通過(guò)原因分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、驗(yàn)證和比較分析，對(duì)導(dǎo)致過(guò)濾部分運(yùn)行故障的問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)確認(rèn)，最終確定導(dǎo)致故障的主要原因;在進(jìn)行對(duì)比分析后，制定對(duì)策實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，浮選車(chē)間運(yùn)行故障率由活動(dòng)前的1.14%降低到活動(dòng)后的0.62%，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　《降低井口供熱損耗費(fèi)用》該公司給井口供暖過(guò)程中產(chǎn)生的供熱損耗，主要來(lái)源于供熱設(shè)備本身?yè)p耗和供熱源熱風(fēng)機(jī)所產(chǎn)生的電費(fèi)。水電部QC小組成員從風(fēng)機(jī)啟停、運(yùn)轉(zhuǎn)和耗電量之間的關(guān)系著手分析，尋找癥結(jié)，分析問(wèn)題，制定方案，完成了熱風(fēng)機(jī)的變頻改造，使風(fēng)機(jī)的啟停實(shí)現(xiàn)溫度控制的自動(dòng)化，風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速實(shí)現(xiàn)可調(diào)，從而達(dá)到了降低電耗之預(yù)期目的，同時(shí)通過(guò)實(shí)施熱風(fēng)機(jī)散熱器防凍連鎖項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了散熱器防凍連鎖，達(dá)到了節(jié)能降耗的作用。

　　《液壓站換油設(shè)備的研制》主要針對(duì)該公司包括空壓機(jī)房、主扇、主副井車(chē)房、井口、井底等使用到液壓站的地方，每?jī)赡昃托枰鼡Q液壓油，在換油時(shí)使用的設(shè)備仍以手搖式抽油器為主而研制使用的智能化換油設(shè)備。該裝置很好地解決了以往采用手搖機(jī)械式抽油器使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，降低了換油成本，有效地避免了對(duì)新油的污染，同時(shí)減少了作業(yè)人員，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了換油的效率，為智能化礦山的建設(shè)邁向了重要一步。

　　該公司煤質(zhì)管理中心作為質(zhì)量管理的主責(zé)部門(mén)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到產(chǎn)品形象及企業(yè)形象，而且直接影響著企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)效益。為徹底消滅影響煤質(zhì)的次生因素，全面保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定、合格，該中心對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)班組實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，提出“以煤質(zhì)定采掘銜接”的管理理念，將科學(xué)配煤思想滲透到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn);同時(shí)為充分了解顧客對(duì)煤炭質(zhì)量的需求和期望，煤質(zhì)化驗(yàn)班組充分調(diào)查顧客的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，以“質(zhì)量?jī)?yōu)先、以人為本”的理念來(lái)提升自身、創(chuàng)造效益、服務(wù)顧客，建立煤質(zhì)管理長(zhǎng)效機(jī)制、健全職能部門(mén)管理運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)、堅(jiān)持以煤質(zhì)定銜接管理理念、嚴(yán)抓生產(chǎn)運(yùn)輸提升洗選過(guò)程、夯實(shí)煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格，為“質(zhì)量信得過(guò)班組”的創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　胡艷麗