本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，峰峰集團馬選廠認真落實《班組管理實施辦法》和《“三無”班組創(chuàng)建競賽管理辦法》，從根本上建立健全班組安全管理制度，細化班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定班組安全目標(biāo)、安全承諾，完善崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴格作業(yè)流程，做到有章可循、獎罰分明。
該廠加強班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓實崗位風(fēng)險預(yù)控、崗位雙述及崗位安全確認工作，加強班組隱患排查治理與互聯(lián)互保，搞好班組班后評議，嚴格執(zhí)行班組崗位交接班制度，規(guī)范班組工作記錄，做到內(nèi)容清晰、有據(jù)可查。對班組成員任務(wù)明確分工責(zé)任具體到人，確保職工自覺履行崗位職責(zé);對班組存在的各類問題不推諉、不扯皮，及時協(xié)調(diào)解決，班組安全管理過程中每一件事都有人負責(zé)，做到任務(wù)清楚管理有序。負責(zé)對本班安全措施落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)措施未落實到位，立即停止作業(yè);明確班組安全管理過程中，確保班組每位員工的人身安全，是班長的第一職責(zé)，今年實現(xiàn)班組安全無事故。
該廠運用互聯(lián)網(wǎng)+調(diào)運模式，進一步完善原煤空車編組提報程序，把原煤空車車號識別系統(tǒng)應(yīng)用到實際操作中，每班與北京路局、國鐵各站點、運銷調(diào)度溝通聯(lián)系，實時掌握原煤礦井生產(chǎn)、裝車、回車動態(tài)，每天白班8點半、夜班20點半與北京路局聯(lián)系，每3小時與國鐵臨水、新坡站聯(lián)系，每2小時與集團公司運銷調(diào)度聯(lián)系，了解空重車運行情況，了解各礦原煤重車交站、回廠時間，多次在科月度考核中名列第一。
