1月4日，新疆屯南煤業(yè)有限責任公司召開2024年1月份安全工作例會，屯南煤業(yè)副總經(jīng)理苗江平主持會議。
與會人員觀看了事故警示教育片。三分公司、嘎順煤礦礦長分別作了工作匯報，2023年12月份安全暨消防工作例會安排內(nèi)容落實情況、礦井制定的工作計劃完成情況;12月份安全生產(chǎn)工作開展落實情況;12月份安全風險辨識研判管控及隱患排查治理情況;礦井當前存在的問題與建議，需要總公司協(xié)調(diào)解決的問題;2024年1月份安全生產(chǎn)工作計劃及保障措施。
調(diào)度室、技術項目部、機電部根據(jù)業(yè)務分工提出了工作要求;安康部根據(jù)本月安全生產(chǎn)情況提出工作要求，通報本月安全管理存在的問題，對下一步工作進行安排。各副總工程師對下一步工作提出具體的工作建議。結(jié)合各自分管的工作，公司高管對下一步工作進行安排。
苗江平對下一步工作進行整體安排。苗江平指出，安全工作重點要放在頂板、運輸、通風、動火作業(yè)管理上。要堅決杜絕安全工作的8個“雜音”：對安全工作不重視、疏忽，安全工作說起來重要，做起來忘掉，忙起來不要;對安全檢查不認真配合;對安全考核和安全檢查的抵觸情緒;對善意的批評有逆反心理;當風險辨識旁觀者;對隱患排查治理不舉一反三，沒有落實到區(qū)隊、班組;對事故的處理感覺不公平;把事故案例當耳旁風。苗江平強調(diào)，安全是每名職工的責任，安全工作需要全體職工持續(xù)努力，要團結(jié)一心全力以赴實現(xiàn)2024年公司安全管理各項目標任務。
屯南煤業(yè)總經(jīng)理紀奉玉對下一步工作進行安排部署。紀奉玉指出，安全工作是一切工作的前提和基礎，沒有安全前面這個1，后面再多的0也沒有意義。針對近期工作地點的變化，各礦井要做好風險辨識工作。管理人員要改變思想，不要人到了管理崗位，思維和行為還停留在執(zhí)行層面。要對重點工作進行工作總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取教訓與問題，處理問題要分析原因。在安全工作得到保障前提下，要考慮如何帶好隊伍，以制度落實好工作，完成各項工作任務。
紀奉玉要求，以落實各級“關鍵少數(shù)”人員責任制為核心，推動全員、全過程、全覆蓋崗位責任制落實，引導全體職工在安全管理上自主管理、主動作為，形成人人有責、人人盡責、自己對自己負責的良好氛圍。用好“雙重預防”、安全生產(chǎn)標準化和安全責任考核“三大抓手”，建立責任追究和責任倒查機制，提升安全管控能力。以災害治理為重點，堅持零透水、零超限、零著火、零冒頂、零泄漏的“五零”目標，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化路線、更新裝備、過程管控、超前防范，努力在治理效果、治理周期方面有新突破。
紀奉玉強調(diào)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，扎實推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，實現(xiàn)無人則安、少人增安。持續(xù)開展全員安全素質(zhì)提升工程，著力培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、本質(zhì)安全型操作者和本質(zhì)安全型安監(jiān)員，提升依法組織生產(chǎn)能力、現(xiàn)場管理能力、監(jiān)督檢查能力和應急處置能力。全面落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理思路，強化部門聯(lián)動，消除“空白帶”，防止漏管失控，推動形成齊抓共管的合力。
