潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊(duì)：宣貫兩級安全工作會精神 筑牢安全根基

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊(duì)：宣貫兩級安全工作會精神筑牢安全根基

　　近期，“兩級”年度安全工作會召開后，潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊(duì)迅速掀起學(xué)貫熱潮，廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、集體研讀、廣泛解讀，使指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作的新指示、新要求入腦入心、見行見效。

　　全面宣貫，把握重點(diǎn)。綜安隊(duì)利用微信工作群、公眾號等媒介，對“兩級”安全工作會精神進(jìn)行廣泛宣傳，組織各班組在班前會、安全例會等時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)會議對各系統(tǒng)、各專業(yè)提出的具體指導(dǎo)和相關(guān)要求，引導(dǎo)廣大干部職工以“兩級”安全工作會精神為指導(dǎo)，不斷提高政治站位，狠抓層級責(zé)任落實(shí)，從“零”開始、向“零”奮斗，全力做好全年安全各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)決落實(shí)，強(qiáng)化管理。綜安隊(duì)針對1219工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變、頂板管控挑戰(zhàn)多、安全生產(chǎn)壓力重的實(shí)際困難，將深化落實(shí)“1366”安全工作總體思路作為全年安全工作主線，認(rèn)真踐行“風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患可治、事故可防”的安全工作理念，持續(xù)健全完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持關(guān)口前移，以班組安全管理活動為載體，從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，每天班前會認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，對職工不懂的問題進(jìn)行耐心講解，幫助其掌握技能，規(guī)范上崗，同時(shí)要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行崗前風(fēng)險(xiǎn)安全辨識，重點(diǎn)放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對工作面現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，揮班組長“兵頭將尾”作用，要求班長必須一盯到底，及時(shí)排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。

　　發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板。綜安隊(duì)充分用好現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場管控的管理法寶，持續(xù)做好工作面頂板壓力的動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，因地制宜，適時(shí)調(diào)整技術(shù)措施和施工工藝，全力保障頂板可控、在控。同時(shí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，廣泛運(yùn)用“五小創(chuàng)新”“金點(diǎn)子”等基層智慧，不斷試驗(yàn)新工藝、探索新路徑，全力保障安全生產(chǎn)萬無一失。此外，該隊(duì)組還利用事故案例學(xué)習(xí)、職工現(xiàn)身說法、安全技能培訓(xùn)等豐富的安全宣教形式，不斷提升職工的安全意識和安全能力，堅(jiān)決守住安全這個最大的政治、最大的民生、最大的效益，樹牢“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀，主動找差距、補(bǔ)短板，防范事故于未然，筑牢安全發(fā)展根基。

　　綜安隊(duì)--余開陽