張家峁礦業(yè)公司物資管理中心三項(xiàng)機(jī)制保障物資供應(yīng)

　　為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，張家峁礦業(yè)公司物資管理中心采取了三項(xiàng)機(jī)制保障物資及時(shí)供應(yīng)。

　　一是建立溝通機(jī)制。該中心定期安排專人與榆通公司張家峁供應(yīng)站相關(guān)人員溝通計(jì)劃物資到貨情況，并對所提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行全程追蹤，實(shí)行閉環(huán)式管理，及時(shí)掌握了解整個(gè)采購過程，確保物資及時(shí)到貨。

　　二是建立下基層回訪機(jī)制。每月該中心計(jì)劃主管人員協(xié)同榆通公司張家峁供應(yīng)站相關(guān)人員對區(qū)隊(duì)計(jì)劃物資的到貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格等方面及時(shí)溝通和了解，并督促榆通公司張家峁供應(yīng)站負(fù)責(zé)人按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)解決區(qū)隊(duì)提出來的各項(xiàng)問題。

　　三是建立兄弟單位協(xié)作機(jī)制。每兩個(gè)月該中心邀請榆通公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到公司召開一次計(jì)劃會議。通過定期召開計(jì)劃會，使榆通公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解我公司基層區(qū)隊(duì)對物資供應(yīng)的一些意見和建議，確保榆通公司供貨及時(shí)、準(zhǔn)確，保障生產(chǎn)。

　　該中心通過三種機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)所需物資按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)供應(yīng)。