張家峁礦業(yè)公司物資管理中心三項機制保障物資供應(yīng)

　　為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，張家峁礦業(yè)公司物資管理中心采取了三項機制保障物資及時供應(yīng)。

　　一是建立溝通機制。該中心定期安排專人與榆通公司張家峁供應(yīng)站相關(guān)人員溝通計劃物資到貨情況，并對所提報的計劃進行全程追蹤，實行閉環(huán)式管理，及時掌握了解整個采購過程，確保物資及時到貨。

　　二是建立下基層回訪機制。每月該中心計劃主管人員協(xié)同榆通公司張家峁供應(yīng)站相關(guān)人員對區(qū)隊計劃物資的到貨及時性、質(zhì)量、價格等方面及時溝通和了解，并督促榆通公司張家峁供應(yīng)站負(fù)責(zé)人按照時間節(jié)點解決區(qū)隊提出來的各項問題。

　　三是建立兄弟單位協(xié)作機制。每兩個月該中心邀請榆通公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到公司召開一次計劃會議。通過定期召開計劃會，使榆通公司的領(lǐng)導(dǎo)及時了解我公司基層區(qū)隊對物資供應(yīng)的一些意見和建議，確保榆通公司供貨及時、準(zhǔn)確，保障生產(chǎn)。

　　該中心通過三種機制，確保公司安全生產(chǎn)所需物資按照時間節(jié)點及時供應(yīng)。