晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司筑牢安全“管控網(wǎng)”實現(xiàn)生產(chǎn)“零事故”

　　年關(guān)將至，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司深化對安全工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和法規(guī)意識，不折不扣落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的思路理念和安排部署，完善安全制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，提升安全工作能力，為“特殊時期”繃緊“安全弦”，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　嚴(yán)織安全責(zé)任網(wǎng)。該公司堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實“三管三必須”工作要求，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定履行《安全生產(chǎn)委員會制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)掛牌包保責(zé)任制》等安全管理制度，推動安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實處。突出問題導(dǎo)向，公司黨委與班子成員、各直屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實的監(jiān)督管理。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，將安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力，逐級落實責(zé)任，堅決杜絕違章指揮違章作業(yè)。對各生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化百分制考核，定期召開安全考核會，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。

　　密織安全檢查網(wǎng)。該公司狠抓“136”安全管理模式落地，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)推進(jìn)安全隱患排查治理往深里走、往細(xì)里走、往實處走。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，公司10個安全生產(chǎn)委員會采取“四不兩直”的方式，突出重要崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、易發(fā)生事故環(huán)節(jié)的涉事故隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和涉事故風(fēng)險隱患，立即下發(fā)責(zé)任清單和停產(chǎn)停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風(fēng)險和涉事故隱患。實現(xiàn)閉環(huán)治理，通過劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員安全示范崗，進(jìn)一步明確黨員干部在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)范圍，要求每一位黨員干部詳細(xì)掌握分管責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，扎實開展“三抓一除”的安全治理，切實做到安全管理無死角，傾力打造零事故環(huán)境和零事故現(xiàn)場。

　　共織安全聯(lián)動網(wǎng)。該公司不斷加大安全培訓(xùn)教育力度，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，全面提升員工的安全意識、安全隱患辨識能力和安全風(fēng)險防控能力，增強(qiáng)干部員工抓安全、保安全的緊迫感與責(zé)任感。深入開展“立足崗位查隱患、齊抓共管保安全”活動，組織群監(jiān)員、青崗員、安全協(xié)管員堅持每周兩次深入各生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行安全風(fēng)險隱患排查，針對現(xiàn)場作業(yè)安全實際提出合理化建議。充分發(fā)揮女工、家屬在企業(yè)安全生產(chǎn)中“二道防線”的作用，開展安全宣教工作，通過“安全叮囑”“親情說教”“送溫暖、獻(xiàn)愛心”系列安全聯(lián)?；顒?深化員工的安全思想教育，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全管理格局。