招賢礦業(yè)通防部監(jiān)測隊(duì)按下班組“自主鍵” 激發(fā)“三基”新動能

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。近年來，招賢礦業(yè)通防部監(jiān)測隊(duì)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組自主化管理新路徑，以加強(qiáng)“三基”建設(shè)為載體，著力提升區(qū)隊(duì)班組安全意識、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和協(xié)作水平，讓班組動起來、活起來，不斷增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 緊抓管理奏好班組“安全曲” “手持氣氧瓶，將導(dǎo)氣管與進(jìn)氣灶連接，打開空氣，讓主閥門觀察起流量變化，傳感器一點(diǎn)兒零，報警傳感器2.0，持續(xù)90秒。傳感器歸零后退標(biāo)校教式，認(rèn)真記錄標(biāo)校情況。”招賢礦業(yè)通防部監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長陳成每天都是這樣忙碌而又認(rèn)真的工作在通風(fēng)監(jiān)測這個崗位上。他2003年參加工作，從工人到隊(duì)長，一步一個腳印，他所帶領(lǐng)的監(jiān)測隊(duì)被公司評為“三基建設(shè)”優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱號，本人也曾多次被評為優(yōu)秀班組長。

　　通防部監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)招賢煤礦全礦地面、井下所有安全監(jiān)測設(shè)備安裝、拆除及日常維護(hù)、通風(fēng)調(diào)度、中心站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上傳、井口發(fā)放室儀器儀表、礦燈發(fā)放、束管在線分析等工作，在冊職工24人，班隊(duì)長4人，通防調(diào)度9人，井口發(fā)放室2人，井下監(jiān)測工9人。其中本科學(xué)歷8人，大專學(xué)歷7人，大專及以上學(xué)歷人員占比62%。監(jiān)測隊(duì)隊(duì)標(biāo)主體是一面盾牌，盾牌內(nèi)有一安全帽形圖案。盾牌，一種防御性裝備，目的是為了安全。盾牌內(nèi)部圖案以礦工下井必備的安全帽為構(gòu)思原型，表明監(jiān)測隊(duì)以人為本，關(guān)注礦工安全幸福。圖標(biāo)下方方正的黑體字“安全監(jiān)測”以及對應(yīng)的英文“safety monitoring”與圖標(biāo)一齊組成監(jiān)測隊(duì)隊(duì)標(biāo)。監(jiān)測隊(duì)安全理念為“推進(jìn)三基建設(shè)，傳播平安文化”;愿景為“標(biāo)校不出錯，上傳不中斷，生產(chǎn)無事故”。

　　監(jiān)測隊(duì)根據(jù)公司“三基建設(shè)”要求，通過日常實(shí)操、開展技能提升培訓(xùn)來彌補(bǔ)自身工作中存在的問題，圍繞監(jiān)測隊(duì)理念、愿景特制訂月度實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃。據(jù)陳成介紹，該隊(duì)加大班前會安全宣講力度，通過進(jìn)行安全講評，把本班前一天的工作認(rèn)真進(jìn)行分析，好的給予表揚(yáng)，差的進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、主動防范，多角度、多層面把好安全關(guān)。組織員工學(xué)習(xí)傳感器說明書，并在每天班前會隨機(jī)抽查監(jiān)測工傳感器手指口述的標(biāo)校流程。在標(biāo)校的前一天，全體員工參加標(biāo)校實(shí)操訓(xùn)練和考試，指出員工不正確操作行為。且安排其他員工對照考核細(xì)則進(jìn)行點(diǎn)評，并納入考核。邀請中煤科工沈陽研究院技術(shù)人員來礦開展光干涉甲烷測定器維修技能提升的實(shí)操培訓(xùn)。

　　為激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能的興趣，陳成主動擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)能力的任務(wù)。他利用班前會、班后會積極宣傳礦井技能人才優(yōu)惠政策，使職工深入了解礦井對技能人才的重視，統(tǒng)一思想、資源共享、共同進(jìn)步，掀起技能人才的學(xué)習(xí)熱潮。同時，組織開展“每日一題”“每日一問”“故障分享”等活動，讓職工由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。此外，結(jié)合工作實(shí)際，采取多種形式對監(jiān)測設(shè)備理論進(jìn)行重點(diǎn)講解和指導(dǎo)，手把手地教他們拆裝檢修、判斷故障，使大家在較短的時間內(nèi)，提高了本崗位的操作技能，提升了判斷、處理故障的能力，使這些青工成為生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，促進(jìn)了大家學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比干勁的工作熱情。同時，抓好每一次安全宣誓、集體升入井、班后安全工作總結(jié)等活動，規(guī)范職工安全行為，不斷強(qiáng)化職工安全意識。完善監(jiān)測隊(duì)相關(guān)管理制度、考核制度，做到工分日清日結(jié)、透明化;定期通報本班組的工作狀況，暴露班組管理存在的問題，提出改進(jìn)措施。 創(chuàng)新創(chuàng)效提升班組“硬實(shí)力” 在生產(chǎn)中，監(jiān)測隊(duì)自始至終全面推進(jìn)技術(shù)革新、崗位模式推新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。大力開展技術(shù)革新。該班組積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法。通過對班組成員進(jìn)行知識技能培訓(xùn)、搭建創(chuàng)新平臺、獎勵發(fā)明創(chuàng)造措施，深化“五小”創(chuàng)新活動。班組成立以來，發(fā)明了“傳感器保護(hù)套”“開停傳感器抗干擾裝置”“風(fēng)速傳感器固定裝置”等多項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明。

　　堅(jiān)持崗位模式推新。隊(duì)長陳成根據(jù)班組內(nèi)職工的特點(diǎn)，把他們調(diào)整到最適合自己的工作崗位，用新的管理方法激勵職工的干勁，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。班組職工朱振華既是監(jiān)測員又是群監(jiān)員，他圍繞安全生產(chǎn)管理、群監(jiān)安全工作創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新思維，積極建言獻(xiàn)策。根據(jù)井下一線多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了“一巡、二查、三整改、四幫、五教、六提高”的工作方法。

　　班組內(nèi)有多名技術(shù)大拿，怎么充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，做好技術(shù)的傳、幫、帶工作，是陳成一直思考的問題。他針對青工多、技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀，變劣勢為優(yōu)勢，利用青年員工思維活躍、求知欲強(qiáng)、接受新知識快的特點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，采取案例式、研討式、參觀調(diào)研等，將大拿們掌握的理論知識、操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)整理成冊，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和有效性。在導(dǎo)師帶徒工作開展過程中，根據(jù)師帶徒“九字”法，幫助新入職職工全面健康成。“九字”即為“傳、幫、帶、壓、鼓、推、周、月、年”。“傳”是基礎(chǔ)，即傳思想，傳技術(shù)、傳作風(fēng);“幫”是扶持，即幫助徒弟樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng);“帶”是引領(lǐng)，即“扶上馬，又送一程”;“壓”是方向，即壓擔(dān)子，設(shè)立小課題、小專題、小項(xiàng)目給職工壓擔(dān)子;“鼓”是激勵，在遇到困難，鼓勵他們不氣餒、不放棄，持之以恒;“推”是促進(jìn)，給職工爭取更多匯報的機(jī)會和表現(xiàn)機(jī)會，擁有更多的進(jìn)步空間;“周”是交流，向?qū)熯M(jìn)行一次口頭匯報;“月”是總結(jié)，向?qū)熥鲆淮螘鎱R報;“年”是考核，提升情況向?qū)熥鲆粋€詳細(xì)的匯報;與此同時，“走出去”與五溝煤礦監(jiān)控同行在技術(shù)上交流，學(xué)習(xí)他們在班組管理、工藝流程、現(xiàn)場作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的先進(jìn)做法。一年來，監(jiān)測隊(duì)培訓(xùn)監(jiān)測監(jiān)控工10余人，其中本科生9人，多名員工已成為“一專多能”的綜合性人才和技術(shù)骨干。 凝心聚力打造班組“家文化” 班組建設(shè)不光靠嚴(yán)厲的制度，還要有安全文化的融入。招賢礦業(yè)通防部監(jiān)測隊(duì)關(guān)注民主管理，關(guān)心職工生活，凝心聚力推動班組全面發(fā)展。

　　監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長陳成定期召開例會，堅(jiān)持集體決策，及時分析班組存在問題;關(guān)注每個職工生活，每個職工的基本情況，他都會認(rèn)真了解，員工平時有什么事，班組內(nèi)都給予積極幫忙，通過對困難員工進(jìn)行幫扶、慰問、談心談話等活動督促職工將精力集中到安全生產(chǎn)中。該班組凝聚員工力量，總結(jié)提煉出了“推進(jìn)三基建設(shè)，傳播平安文化”、“標(biāo)校不出錯，上傳不中斷，生產(chǎn)無事故”等班組目標(biāo)愿景、班組精神、班組作風(fēng)和班組安全理念等，這些理念都成為員工共同遵守和努力的價值取向，把全體班組員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，凝聚成一股力量，使班組凝聚力在安全生產(chǎn)中得到不斷提升，有力促進(jìn)了班組安全建設(shè)并形成一個能戰(zhàn)斗的先進(jìn)團(tuán)體。實(shí)施班組自主化管理以來，班組員工“三違”發(fā)生率下降30%，涌現(xiàn)出了數(shù)名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。截至2024年1月，監(jiān)測隊(duì)28人中獲得技能鑒定等級技師資格人數(shù) 1人，取得高級工資格人數(shù)3 人，中級工14 人。

　　“進(jìn)步無止境，管理無終點(diǎn)。監(jiān)測隊(duì)在今后的安全生產(chǎn)中將持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，‘老帶新’做到帶業(yè)務(wù)、導(dǎo)思想、傳作風(fēng)、解困難、評效果，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行可靠，上傳正常，杜絕標(biāo)校‘誤操作’;引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，調(diào)整操作流程及施工方案，減少作業(yè)單申請頻次，縮短施工時間。”陳成介紹了新的一年的工作計(jì)劃。