新年伊始，潞安化工李村煤礦按照“1366”工作思路，進一步優(yōu)化風險管控在前、隱患排查治理在后的雙重預防機制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)關口從“事故隱患”產(chǎn)生后治理向“事故隱患”產(chǎn)生前控制轉移，確保礦井安全。
李村煤礦結合礦井2024年的采掘抽銜接計劃，對2024年安全風險進行辨識評估，持續(xù)開展風險預判工作，加強了瓦斯、煤塵、水害、頂板和動壓等重大風險災害治理，扎實開展隱蔽致災因素普查治理;結合生產(chǎn)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動、季節(jié)特點等，形成“一企一策”月度安全風險預判清冊，盤清風險底數(shù)。按照“班組每班、隊組每日、科室每周” 開展風險預判，確保安全風險辨識全面、風險管控到位、現(xiàn)場措施有效。此外，動態(tài)制定風險管控方案，推進安全風險辨識的“1+4”工作模式，重點鎖定作業(yè)管控薄弱環(huán)節(jié)、交叉作業(yè)環(huán)節(jié)和新增風險，對安全生產(chǎn)情況進行超前預判、科學判斷、有效處置，將防范化解安全風險的責任措施落實到現(xiàn)場，始終把風險挺在隱患之前，把隱患治理挺在事故前面。
雙重預防機制中的風險管控和隱患排查是相輔相成的，李村煤礦也注重隱患排查的治理效果，深入運用“六查”工作法，持續(xù)抓好特殊地點、特殊環(huán)節(jié)、特殊時段的安全管理，定期開展全員全覆蓋隱患排查治理，重點開展好月度事故隱患排查工作，對排查出的隱患，按照“述情、析因、追責、明責、治源”五步工作法和定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案“五定”原則，制定整改措施，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。持續(xù)優(yōu)化“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理機制，圍繞“源頭上分析、系統(tǒng)上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隱患專項排查整治和安全生產(chǎn)綜合整治，重點推進抽掘采銜接專項整治提升、機電專業(yè)專項整治提升、輔助運輸專項整治提升等一系列活動，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
