山西焦煤霍州煤電店坪礦：打磨“磐石”穩(wěn)根基

　　山西焦煤霍州煤電店坪礦：打磨“磐石”穩(wěn)根基礦井安全生產(chǎn)標準化水平持續(xù)提升，先后完成3個采掘工作面、9個系統(tǒng)達標整治，逐漸形成回采“六條線”、掘進“十條線”的精品亮點文化;嚴抓“星級”班組建設，累計獎勵金額達60余萬元;井下關鍵區(qū)域和作業(yè)地點增補高清智能視頻設備57個，實現(xiàn)所有作業(yè)場所視頻監(jiān)控全覆蓋……2023年，山西焦煤霍州煤電店坪礦在動態(tài)達標、行為治理等方面不斷突破，用實的舉措提升過程管控抓安全、系統(tǒng)管理抓安全、源頭治理抓安全的質效。

　　近年來，該礦牢固樹立底線思維，夯實安全基礎，各項舉措同向發(fā)力、同步落實，著力構建全方位覆蓋、全責任鏈條、全過程管控、全員化執(zhí)行的大安全管理新格局。2023年，該礦圓滿完成全年各項目標任務，且榮獲“煤炭行業(yè)標桿煤礦”稱號。 動態(tài)達標強管理緊扣一級標準化礦井建設目標，該礦分系統(tǒng)制定了安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃，分項制定了日常動態(tài)達標管理考核辦法，牢固樹立“開口即達標、達標保安全”的安全生產(chǎn)標準化建設理念，全面推進生產(chǎn)準備達標、生產(chǎn)過程達標、生產(chǎn)結果達標。

　　按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的思路，該礦從“線”的標準、“編碼”標準、設計標準、自制件加工標準四個方面開展了精益化采掘現(xiàn)場管理工作，促進各工作面標準統(tǒng)一;在動態(tài)達標治理活動中，該礦推進全員“過五關”成果轉化，在嚴抓“星級”班組建設和引深準軍事化管理上，嚴格每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個地點、每個崗位的操作規(guī)程，員工養(yǎng)成了按流程標準作業(yè)、按規(guī)矩作業(yè)的良好習慣，從“深度”“力度”“亮度”三個維度不斷促進安全生產(chǎn)標準化提檔升級。 系統(tǒng)推進強根基“必須緊盯重點領域、抓住關鍵環(huán)節(jié)、壓實各方責任，落實過硬措施，馳而不息推進杜邦安全管理體系建設，逐步探索、實踐、融合、提升。”談及安全管理系統(tǒng)謀劃與推進，店坪礦黨委書記、礦長楊文忠這樣說。

　　在推進杜邦安全管理體系建設中，該礦明確了體系建設的組織機構及工作職責、12項管理指標及考核評價辦法，積極構建“清單銷號、閉環(huán)管理、責任追究、獎罰有據(jù)”的全新安全生產(chǎn)責任體系，礦井安全生產(chǎn)責任制共覆蓋井上下36個單位、406類崗位，以落實好“安全風險管控”和“事故隱患排查”的“雙重預防工作機制”為切入點，有效落實隱患閉合管理，推動“零事故”向“零隱患”轉變。

　　該礦基層隊組根據(jù)礦安全誠信基金劃撥的總額，依據(jù)實際崗位的作業(yè)強度、危險系數(shù)等自主設立兌現(xiàn)的等級和標準，按照誠信情況考核兌現(xiàn)到具體責任人，讓員工融入安全管理。該礦還以“用才智解難題攻難關”為主題，開展員工合理化建議征集活動。其中，“量身定制一種風動錨桿鉆機傳動部位防護裝置”建議避免了將職工手套、衣袖絞入的風險，保證了安全操作;“采掘工作面機頭優(yōu)化設計及搭接點卸載平臺改造”建議解決了行人、輔助運輸與皮帶運輸?shù)陌踩嚯x問題，也有效提高了運輸能力…… 行為治理嚴管控聚焦礦井不安全行為，強化源頭治理，該礦按照系統(tǒng)培訓、動態(tài)抽查、分級驗收模式，從班組準軍事化管理、排隊出入井等方面，引導全員認真執(zhí)行“五環(huán)操作法”安全確認工作法，積極組織開展“包保到崗位、示范到現(xiàn)場”活動，督查職工不安全行為。

　　該礦開展“用視頻、反三違、防風險”活動，在井下各個關鍵區(qū)域和作業(yè)地點增補高清智能視頻設備，作業(yè)場所視頻監(jiān)控實現(xiàn)了全覆蓋;建立不安全行為數(shù)據(jù)庫，每天將不安全行為實時錄入，對典型“三違”公開曝光、公開分析、公開處理，對頻繁違章的人員、嚴重“三違”人員停工培訓、曝光亮相，并在各隊組班前會巡回“上講臺”談感受、談認識、談教訓，不斷提高員工上標準崗、干標準活的自覺性。

　　安全工作是做好一切工作的前提和基礎。店坪礦將認真貫徹落實好2024年山西焦煤和霍州煤電安全環(huán)保工作會精神，扎實推進杜邦安全管理體系建設落實落地，聚焦現(xiàn)場動態(tài)達標和職工行為規(guī)范，不斷提升安全管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全保障。(姜 偉 彭亞維)