羊東礦立足新起點、新要求，緊密結(jié)合單位生產(chǎn)實際，在安全管控上精準發(fā)力，細化加強生產(chǎn)組織，堅決將各項措施落實到位、執(zhí)行到位，確保新年起好步、安全開好局，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
該礦牢固樹立“安全第一”思想不動搖，積極利用班前會、收工會、職工會等時間，組織干部職工認真學習集團公司和礦黨政關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)部署要求，明確各項目標任務(wù)、工作要求，引導職工充分認識做好年初安全工作的重要性。制定安全教育培訓計劃，定期組織職工開展事故案例警示教育、觀看警示教育專題片，結(jié)合單位實際開展反思討論，分析事故原因，吸取事故教訓，促進職工思想認識再提升、安全意識再增強，自覺養(yǎng)成按照規(guī)范流程和標準作業(yè)的習慣，筑牢安全思想防線。該礦結(jié)合工作面生產(chǎn)實際，每天組織班工長以上管理人員召開生產(chǎn)情況分析會，結(jié)合生產(chǎn)實時情況，詳細布置每班工作重點和人員擺布，細化施工標準考核驗收，嚴格抓好注漿施工、機電設(shè)備檢修、下巷擴幫打點支護、轉(zhuǎn)載機臥底、支架的修架調(diào)架等工作質(zhì)量，三個班組相互打好基礎(chǔ)，最大限度減少片幫影響正常出煤。同時制定嘉獎考核辦法，每班割煤按1.5刀考核，保證工作面質(zhì)量、安全為前提，完不成按比例考核，完成兩刀煤，兌現(xiàn)獎勵辦法，極大調(diào)動了職工工作積極性和安全自?；ケＢ?lián)保意識。
該礦強化跟班管理人員現(xiàn)場作用發(fā)揮，積極鼓勵管理人員參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，跟班入井義務(wù)清理皮帶機道和架管下面的活煤活砟、架管噴碼編號、擦洗管線等，全面提升工作面標準化創(chuàng)建水平。建立管理人員跟班入井隱患排查登記本，全過程進行巡查管控，嚴格抓好對重點崗位、重點人員、重點工作安全確認，規(guī)范職工正規(guī)操作，杜絕各類違章行為，并對查出的隱患問題及時制定整改舉措銷號處置，堅決消除安全管理中的“盲區(qū)”，確保安全生產(chǎn)開好局、起好步，順利實現(xiàn)“開門紅”。
