過(guò)去的一年，招賢礦業(yè)凝心聚力抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)管理、強(qiáng)黨建、促和諧，礦井發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。二采區(qū)首采面通過(guò)集團(tuán)公司投產(chǎn)驗(yàn)收，東翼風(fēng)井及附屬工程取得陜西省發(fā)改委聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案批復(fù)，礦井通過(guò)陜西省智能化礦井驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年和2023年安全年。
新的一年，如何動(dòng)員全礦上下奮戰(zhàn)首季“開門穩(wěn)”“開門好”，確保全年工作開好局、起好步?招賢礦業(yè)以落實(shí)集團(tuán)公司九屆四次職代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，站在全新的發(fā)展起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)圍繞擴(kuò)量增效、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧建設(shè)等中心任務(wù)，接續(xù)奮進(jìn)、鼓足干勁，奏響礦井高昂奮進(jìn)的“開場(chǎng)曲”，以?shī)^斗之姿開啟“起步即提速、開局即為先”的新一年，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。 從零開始向零奮進(jìn) 年初，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定因素較多，全礦上下深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)安全管控定力，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。旗幟鮮明抓安全，牢固樹立“安全風(fēng)險(xiǎn)是礦井第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念不動(dòng)搖，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線、突出嚴(yán)抓嚴(yán)管為主基調(diào)，突出招賢礦業(yè)安全管理特色。嚴(yán)格執(zhí)行“年排查、月會(huì)商、周分析、日調(diào)度、班實(shí)施”的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，聚焦礦井重大災(zāi)害防治，重點(diǎn)落實(shí)好2306工作面離層水地面抽排、2302工作面水力壓裂等治理工程，務(wù)求實(shí)效。聚力推進(jìn)“示范工程、精品工程、精品采區(qū)”創(chuàng)建，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保上半年通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。該礦明確規(guī)定了2024年通過(guò)集團(tuán)公司精品工程驗(yàn)收、承辦集團(tuán)公司示范工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、召開集團(tuán)公司“精品采區(qū)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加大對(duì)外委單位的安全監(jiān)管力度，營(yíng)造齊抓共管的濃厚氛圍。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，以爭(zhēng)創(chuàng)安全自主管理示范科區(qū)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持新提任班隊(duì)長(zhǎng)100%公推公選，每半年對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)履職情況開展評(píng)估，排名靠后的予以提醒談話、調(diào)整崗位等。做實(shí)科區(qū)“五項(xiàng)自主培訓(xùn)”，一二線單位每月選定不少于5%的短板員工開展針對(duì)性提升培訓(xùn)。堅(jiān)持“反三違”高壓態(tài)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)視頻“反三違”工作力度，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭反“三違”和“安全伙伴”聯(lián)保管理機(jī)制，嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)控班隊(duì)長(zhǎng)“三違”行為，班隊(duì)長(zhǎng)自身年度內(nèi)“三違”2次及以上的一律予以撤職。 勠力同心 確保接替 抓好生產(chǎn)接替，是確保礦井生產(chǎn)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)，招賢礦業(yè)緊緊圍繞礦井持續(xù)性穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)，超前謀劃，周密部署。今年該礦回采的2306工作面可采儲(chǔ)量高，但存在煤層較薄，頂板穩(wěn)定性較差等問(wèn)題。該礦嚴(yán)格貫徹精準(zhǔn)回采理念，認(rèn)真執(zhí)行災(zāi)害日分析制度，科學(xué)施策，確保生產(chǎn)正常有序，保證完成全年產(chǎn)量目標(biāo);緊盯煤質(zhì)管理，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，堅(jiān)持見矸關(guān)門原則，保證源頭煤質(zhì)。著力加快生產(chǎn)接替。全力以赴提高單進(jìn)，圍繞生產(chǎn)接替和四采區(qū)開拓，繼續(xù)深入開展掘進(jìn)攻堅(jiān)，努力提升智能化、機(jī)械化設(shè)備配置和使用水平，圍繞四采區(qū)回風(fēng)大巷打造集團(tuán)公司快速掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)，逐步提高單進(jìn)，確保2302工作面10月中旬安裝，12月中旬具備生產(chǎn)條件;確保4306工作面按時(shí)間節(jié)點(diǎn)貫通，確保年底前四采區(qū)系統(tǒng)形成;圍繞2302工作面接替，統(tǒng)籌智能化綜采設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、交付、安裝、使用等，提前制定方案，切實(shí)加快生產(chǎn)接替。副總以上領(lǐng)導(dǎo)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，以抓鐵有痕的掯勁，咬定青山不放松的韌勁，查找問(wèn)題、分析原因、制定方案，著力解決單進(jìn)水平低、狀態(tài)不佳、辦法不多、效果不好的問(wèn)題，將功夫下在日常、將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保取得實(shí)效。牢牢掯住工作面貫通時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)持日兌現(xiàn)、旬分析、月總結(jié)，并及時(shí)簽訂承包協(xié)議，確保工作有力有序推進(jìn)。 精打細(xì)算 嚴(yán)控支出 2024年招賢礦業(yè)公司的保供任務(wù)仍然繁重，該礦牢固樹立“大經(jīng)營(yíng)”理念，深挖內(nèi)潛，努力提升效率效益。緊跟政策導(dǎo)向，充分發(fā)揮選煤廠和煤泥無(wú)量化系統(tǒng)作用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高商品煤產(chǎn)量，確保在完成保供任務(wù)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取外部市場(chǎng)效益最大化。想方設(shè)法減員提效，努力提高單進(jìn)，提高煤質(zhì)，確保公司經(jīng)營(yíng)效益和員工收入持續(xù)增長(zhǎng)。牢固樹立“市場(chǎng)化掙工資”的薪酬導(dǎo)向，充分體現(xiàn)人均工效和工資分配的正比關(guān)系，促使各單位主動(dòng)減人提效。牢牢掯住全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，嚴(yán)控投入和支出，嚴(yán)防大宗物資集中入賬，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。嚴(yán)格成本管控。繼續(xù)實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格與績(jī)效工資掛鉤考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果，促使公司各項(xiàng)提效降本政策落實(shí)落地。加強(qiáng)合同審查和驗(yàn)收管理，進(jìn)一步提高物資采購(gòu)質(zhì)量和效率。扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢、回收復(fù)用，減少新品投入，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)調(diào)劑，加大代儲(chǔ)代銷力度，減少資金投入。加強(qiáng)可控性費(fèi)用管理，確保“四項(xiàng)費(fèi)用”支出下降5%。切實(shí)向管理要質(zhì)量、要效益，以良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 創(chuàng)新管理 規(guī)范運(yùn)營(yíng) 該礦進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)完善考核兌現(xiàn)機(jī)制，提高經(jīng)理層工作質(zhì)量。扎實(shí)開展管理人員競(jìng)聘上崗和全員績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出。推行專業(yè)技術(shù)人員p1-p5職級(jí)體系建設(shè)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員選拔晉升。持續(xù)完善合規(guī)體系建設(shè)。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)合規(guī)審查力度。切實(shí)加強(qiáng)科研攻關(guān)力度。加快公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，力爭(zhēng)年底前完成。聚力項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展步伐。扎實(shí)推進(jìn)東翼風(fēng)井項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，統(tǒng)籌推進(jìn)7個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收，力爭(zhēng)6月底完成竣工驗(yàn)收。加快改擴(kuò)建工程建設(shè)。副斜井項(xiàng)目上，一月份完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，力爭(zhēng)10月份開工，年底前施工300m。選煤廠力爭(zhēng)8月初開工，12月底前完成設(shè)備安裝。 關(guān)愛(ài)職工 嚴(yán)實(shí)作風(fēng) 招賢礦業(yè)堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，圍繞職工所思所愿，真心誠(chéng)意辦實(shí)事、辦好事。礦二屆一次職代會(huì)明確要辦好“十件實(shí)事”。一是堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，深化“三基”建設(shè)，持續(xù)開展職工安全培訓(xùn)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，提升本安水平，保障職工生命安全;二是保持職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，非年薪制在崗職工工資水平增幅力爭(zhēng)8%;三是加強(qiáng)“兩堂一舍”改造升級(jí)，擴(kuò)建員工浴室，提升礦區(qū)服務(wù)水平，改善職工生活品質(zhì);四是投入800萬(wàn)元租賃一套掘錨護(hù)一體機(jī)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;五是圍繞慶祝集團(tuán)公司建企40周年，舉辦系列文體活動(dòng)，豐富職工文化生活;六是落實(shí)帶薪年休假制度，保障職工權(quán)益;七是精選職工療休養(yǎng)路線，適當(dāng)增加療休養(yǎng)名額，提高療休養(yǎng)質(zhì)量;八是強(qiáng)化勞保用品采購(gòu)管理，提高勞保用品的采購(gòu)質(zhì)量;九是持續(xù)開展精準(zhǔn)幫扶、金秋助學(xué)、大病救助等工作，完善困難救助機(jī)制，實(shí)施女職工專項(xiàng)體檢;十是完成南平臺(tái)停車場(chǎng)建設(shè)，滿足職工需求。續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以新出臺(tái)的持續(xù)深化“改辦優(yōu)”十五條舉措為抓手，持高質(zhì)高效完成大監(jiān)督工作，在項(xiàng)目推進(jìn)中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，規(guī)范操作，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，壓實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任，真正做到知敬畏、守底線、存戒懼。嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司黨委落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神十條紅線清單》，相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，打造出一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍。
