動(dòng)真碰硬自查自糾 構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

　　華陽(yáng)集團(tuán)開(kāi)元公司組織開(kāi)展節(jié)前安全自查專項(xiàng)行動(dòng)

　　“兩節(jié)”來(lái)臨之際，華陽(yáng)集團(tuán)開(kāi)元公司組織開(kāi)展節(jié)前安全自查專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)動(dòng)真碰硬式的自查自糾，全面消除安全隱患，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)確保節(jié)日期間人員及設(shè)備安全。

　　本次自查行動(dòng)重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、隱蔽致災(zāi)因素普查治理情況、采掘部署情況、一通三防、水害防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、消防安全管控等方面展開(kāi)檢查，采取八個(gè)井下組、四個(gè)地面組同步開(kāi)展、一體推進(jìn)的方式進(jìn)行。

　　“針對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，我們明確要求，安全檢查要做到“十必查”：查方案設(shè)計(jì)、查規(guī)程措施、查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、查責(zé)任分工、查干部作風(fēng)、查崗位操作、查安全培訓(xùn)、查宣傳教育、查互保聯(lián)保、查監(jiān)督落實(shí)。要透過(guò)隱患本身查找在干部履職盡責(zé)、職工正規(guī)操作、制度規(guī)定漏洞、技術(shù)措施缺陷、安全監(jiān)督檢查等產(chǎn)生隱患的深層次原因，使安全監(jiān)管工作真正嚴(yán)起來(lái)、硬起來(lái)、實(shí)起來(lái)，達(dá)到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的效果。”開(kāi)元公司安全監(jiān)察處處長(zhǎng)張興權(quán)表示。

　　開(kāi)元公司明確提出，以此次專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任、安全技術(shù)保障、雙重預(yù)防管理三個(gè)體系。具體實(shí)施過(guò)程中，要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步完善各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各級(jí)管理人員要落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到履職盡責(zé);全體操作崗位人員要熟練掌握操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施，做好自?；ケＢ?lián)保，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，要完善從各級(jí)管理層到操作崗位的安全問(wèn)責(zé)處罰制度，明確安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)處罰規(guī)定，并剛性落實(shí)。各部門(mén)、隊(duì)組要落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援“五到位”，將每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備全部責(zé)任到人。業(yè)務(wù)部門(mén)要落實(shí)好業(yè)務(wù)保安責(zé)任，抓系統(tǒng)、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)決策作用。安全監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制為抓手，履行安全監(jiān)管監(jiān)察職能，倒逼各級(jí)責(zé)任落實(shí)。以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，持續(xù)聚焦安全生產(chǎn)“關(guān)鍵人”，堅(jiān)持組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相結(jié)合，多維度評(píng)價(jià)考核干部履職盡責(zé)能力水平，針對(duì)干部帶班下井、走動(dòng)巡查、值班駐勤、安全包保、查隱患、反“三違”等方面作風(fēng)飄浮和形式主義問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，形成正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)，確保各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)、落細(xì)、落地。

　　“我們要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“大超前”機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法超前謀劃工作，把勘探超前、設(shè)計(jì)超前、裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前抓在手上、落在實(shí)處，保證災(zāi)害防治所需的時(shí)間和空間。每一項(xiàng)工程在施工作業(yè)前都要超前做好充分準(zhǔn)備，確保崗位人員組織到位、規(guī)程措施貫徹到位、材料工具配備到位、防護(hù)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施到位。”開(kāi)元公司總工程師史晉平表示。

　　開(kāi)元公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，高位推進(jìn)節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，要正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，要堅(jiān)持細(xì)處著手，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。各檢查組負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一部署，精心安排，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。(李廣良)