國家能源集團寧煤洗選中心構建安全管理網格
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在安全生產網格化管理過程中，狠抓重點人物、重點環(huán)節(jié)、重點工序的監(jiān)督檢查，做到安全檢查不斷點、不斷線、全覆蓋。在此基礎上，通過開展與班組長溝通交流活動，了解班組生產動態(tài)，做到有的放矢，超前防控，有序組織生產。
中心建立了以一張安全機構圖、一套安全生產管理制度、一套安全生產臺帳和一張安全生產監(jiān)督員考核一覽表 “四個一”為主要內容的安全生產監(jiān)督管理網絡，從而強化了安全管理質量。中心要求各單位的中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質量、安全生產隱患情況進行全面監(jiān)督檢查。安全生產部每月對安全質量監(jiān)督員進行考核，根據考核結果，給予相應獎勵及處罰。通過一級抓一級，網絡化管理，洗選中心各級安全管理人員的崗位職責得到層層落實，推動了安全生產的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎上，中心將安全管理各個崗位進行分格管理，對各個網格分人分組分班組進行管理，將安全隱患進行嚴排細查，盯住“安全不放心班組”，“安全不放心人員”通過網格管理，落實到人保包，提升了安全生產保障能力。
洗選中心通過網格管理，將班組長對現場環(huán)境、設備設施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進行排查，對查出的安全隱患，現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現場處理的隱患建立臺帳，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位。在網格化管理的具體要求下，中心嚴格執(zhí)行班組長安全生產責任制，不斷加強現場安全管理考核問責力度，將安全工作目標分解到班組，落實到個人，班組長督促職工時刻把安全抓在手里，落實在行動上，全員全過程營造安全生產環(huán)境，為洗選中心的安全穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
本網記者：于敏
