董礦分公司井下隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入三月，董礦分公司井下隊(duì)為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主基礎(chǔ)管理，有效提升班組管理建設(shè)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、事故警示教育，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理、嚴(yán)格績效量化考核不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化安全警示教育。該隊(duì)從強(qiáng)化各班組成員安全思想意識入手，在班前會(huì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)條例、操作規(guī)程、事故案例警示，引導(dǎo)職工樹立正確的安全理念，規(guī)范員工的操作行為。對不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對違章、蠻干人員做到幫扶教育，引導(dǎo)他們按章作業(yè)。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。在工作中，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對違章作業(yè)人員不護(hù)短，一抓到底，落實(shí)責(zé)任人和互保聯(lián)保人;對發(fā)現(xiàn)的三違隱患，要求隊(duì)干部不留情面，有錯(cuò)必糾，問題不解決不撒手，著力夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格績效量化考核。該隊(duì)對職工工資實(shí)施全面精細(xì)動(dòng)態(tài)管理制度，將每天完成工作量、難易程度、隱患排查和“三違”行為等與工資掛鉤，按月對班組成員進(jìn)行量化考核，并評選出班組“安全之星”，并以考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)班組成員質(zhì)量工效和安全先進(jìn)的價(jià)值。