今年以來，搬家中心檢修隊(duì)從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查入手，“三管齊下”推進(jìn)班組建設(shè)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
制定了嚴(yán)格的“雙十條”班組考核細(xì)則和“四個(gè)一”安全教育培訓(xùn)制度，按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核”的要求，做到“有方案、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲”的四有機(jī)制，進(jìn)一步健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展，不斷提升“一通三防”管理水平。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，打破以往分區(qū)域包片管理，依據(jù)地點(diǎn)距離、任務(wù)量等因素，將工作地點(diǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，對(duì)每班任務(wù)進(jìn)行分解，列出各自工作排查清單，明確需要排查的電氣設(shè)備、風(fēng)量、維護(hù)傳感器數(shù)量等，提前認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行排查。與以往相比，每人每班平均排查30余處用風(fēng)地點(diǎn)，工作效率較以往相比提高了一倍。
創(chuàng)新排查模式，依據(jù)隱患點(diǎn)所在方位、類型等，畫出簡單的系統(tǒng)平面圖，更直觀表述隱患地點(diǎn)、處理辦法，通過“查現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬、查過程”，現(xiàn)場(chǎng)告知被檢查班組的工作亮點(diǎn)及存在問題，并限定整改期限，期滿再次復(fù)查，形成閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患整改率達(dá)到100%，保證現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)落到實(shí)處。
同時(shí)，在班組民主管理上下功夫，對(duì)員工關(guān)心的工資、出勤、考核、工作量等內(nèi)容及時(shí)予以公布，做到了內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，實(shí)現(xiàn)了班務(wù)規(guī)范化、制度化管理。月底根據(jù)當(dāng)月工作情況評(píng)選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核，有效提高職工工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。
(搬家中心 王震)
