今年以來，搬家中心檢修隊從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、隱患排查入手，“三管齊下”推進班組建設(shè)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
制定了嚴格的“雙十條”班組考核細則和“四個一”安全教育培訓制度，按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，做到“有方案、有檢查、有考核、有獎懲”的四有機制，進一步健全完善班組各項規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化方向發(fā)展，不斷提升“一通三防”管理水平。
狠抓現(xiàn)場責任落實，以現(xiàn)場管理為重點，打破以往分區(qū)域包片管理，依據(jù)地點距離、任務(wù)量等因素，將工作地點進行整合和優(yōu)化，對每班任務(wù)進行分解，列出各自工作排查清單，明確需要排查的電氣設(shè)備、風量、維護傳感器數(shù)量等，提前認領(lǐng)任務(wù)，對通風系統(tǒng)進行排查。與以往相比，每人每班平均排查30余處用風地點，工作效率較以往相比提高了一倍。
創(chuàng)新排查模式，依據(jù)隱患點所在方位、類型等，畫出簡單的系統(tǒng)平面圖，更直觀表述隱患地點、處理辦法，通過“查現(xiàn)場、查臺賬、查過程”，現(xiàn)場告知被檢查班組的工作亮點及存在問題，并限定整改期限，期滿再次復查，形成閉環(huán)管理機制，確保隱患整改率達到100%，保證現(xiàn)場安全作業(yè)落到實處。
同時，在班組民主管理上下功夫，對員工關(guān)心的工資、出勤、考核、工作量等內(nèi)容及時予以公布，做到了內(nèi)容全面、具體、真實，實現(xiàn)了班務(wù)規(guī)范化、制度化管理。月底根據(jù)當月工作情況評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，進一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標準和考核，有效提高職工工作積極性，進一步推動班組建設(shè)走深走實。
(搬家中心 王震)
