為持續(xù)貫徹集團(tuán)“三會”精神，古城煤礦超前謀劃，緊抓煤炭銷售，科學(xué)組織發(fā)運(yùn)，不斷調(diào)整優(yōu)化銷售模式，全面做好煤炭銷售工作，持續(xù)為奪取首季“開門紅”打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦科學(xué)研判當(dāng)前形勢對煤炭銷售、發(fā)運(yùn)等工作產(chǎn)生的影響，制定行之有效的煤炭銷售方案，細(xì)化生產(chǎn)、裝車、運(yùn)輸保障措施，加強(qiáng)保供煤炭儲備，積極與相關(guān)單位溝通，全力以赴做好保供煤炭供應(yīng)及發(fā)運(yùn)等工作。同時及時分析研判市場變化，實(shí)時掌握并反饋掛網(wǎng)競拍情況、產(chǎn)銷存情況及煤質(zhì)變化對生產(chǎn)銷售的影響，并每日定時召開專班會議，全體專班人員匯報當(dāng)日銷售情況，各措施執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，有針對性地制定下階段的銷售計劃。
為全面掌握當(dāng)前煤炭市場行情，該礦銷售部組織銷售人員通過網(wǎng)絡(luò)、電話、走訪等形式，對客戶庫存情況、服務(wù)情況以及對煤質(zhì)的要求等情況進(jìn)行調(diào)研，針對不同類別客戶的不同需求，對客戶分類進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，并針對性制定銷售計劃和方案，第一時間通知車輛，保證車輛到位有煤拉，客戶下量能發(fā)走，做到煤不等車。提高對客戶的服務(wù)水平，確保煤炭銷售工作有序進(jìn)行。
