川煤恒升環(huán)保公司：開足馬力忙“春耕” 奮力奪取首季“開門紅”

　　項目轉(zhuǎn)起來了，業(yè)務攬回來了，機器響起來了，職工忙起來了……

　　春來風光好，實干正當時。開年以來，川煤恒升環(huán)保公司堅定“開門穩(wěn)”“開門紅”站位，錨定今年目標任務，以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢闖新路的作風，精神抖擻、干勁十足地開啟新一年工作。一段時間來，全體干部職工在恒升公司“品牌提升年”的號角聲中，用擔當與汗水繪就一幅大干快上的最美“春耕圖”，全力跑好開局“第一棒”，奮力奪取首季“開門紅”。

　　擼袖實干，凝聚共識抓發(fā)展

　　早安排、早部署。年初，環(huán)保公司在全面總結(jié)去年工作的基礎上，超前謀劃、緊密部署、狠抓落實，召開了年度工作會，從提高企業(yè)核心競爭力、拓展市場、加強資金管控、深化“三項”制度改革、完善安全生產(chǎn)管理體系、加強黨組織建設等方面作了詳盡部署，明確了工作重點，制定了有效措施，為打響開春“第一槍”、實現(xiàn)全年“滿堂彩”做好充足準備。

　　提信心、明責任。一方面在提高認識上動作連連，通過多形式開展形勢任務教育，向干部職工講清“形勢逼人”的緊迫性，講明“因勢而動”的責任感，進一步統(tǒng)一認識，明確目標，堅定信心。同時，開展內(nèi)部討論活動，集思廣益，廣泛收集意見建議，厚植員企共榮的使命感，充分發(fā)揮干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢于擔當?shù)姆e極性。另一方面，在服務職工上做到用心貼心，加強與職工溝通談話，堅決做到情況要清、底數(shù)要清、政策要清，有問必答，及時解決，做實做細職工工作。今年以來，環(huán)保公司上下分秒必爭、真抓實干，隨處可見“干勁滿滿”的身影。

　　抓效率、搶速度。環(huán)保公司按照“穩(wěn)中有進抓經(jīng)營、穩(wěn)中有序提質(zhì)效”的思路，進一步細化各崗位工作職責和流程，加強出勤管理，加強日常及關(guān)鍵時段的人員狀態(tài)檢查，加強重點工作督查督辦，確保干部職工始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力提速各項工作進程。在春節(jié)假期收假后，及時召開了收心會，動員全體干部職工收心聚神、調(diào)整狀態(tài)，勠力同心，奮力拼搏，引導大家迅速到崗、到位、到狀態(tài)，通過“上人、上措施”全力保障各重點項目推進。

　　追求卓越，全心全意服好務

　　打造服務體系。著力打造以軟件開發(fā)為支撐，以環(huán)保設施為依托，以運維服務為重點的服務體系，打破傳統(tǒng)理念，變被動工作為主動服務，根據(jù)用戶需求提供一礦一策方案，開展“一對一”量身定制服務，做到營銷前移、服務前移，既注重產(chǎn)品實效，又注重供給及時，將貼心服務貫徹到底。在此基礎上，進一步集聚要素，加強施工建設能力，做實“運營+服務”運維管理模式，在唐家河、趙家壩、代池壩煤礦新建礦井水處理運維服務中，始終堅持“日跟蹤督導、周協(xié)調(diào)通報、月對照分析”機制，用好聯(lián)調(diào)聯(lián)試，優(yōu)化設備性能，解決現(xiàn)場適用性問題，達到省事、省心、省錢的實際效果。

　　開展精準服務。堅持推行“走班”模式，建立客戶檔案，實施分區(qū)域和分類別回訪和走訪，定人、定客戶、定項目專項跟進。推行全員營銷，賦予技術(shù)人員雙重身份，既是服務人員，又是營銷人員，通過加強調(diào)研和分析，做好客戶需求信息的跟蹤和積累，全方位掌握客戶需求動態(tài)，同時為客戶提供有益參考，做細做實二次營銷。通過努力，環(huán)保公司于2月底成功中標華榮能源龍門峽南煤礦污水處理站防腐及礦井水處理系統(tǒng)改造項目和趙家壩煤礦礦井中水再利用系統(tǒng)兩個工程項目，中標金額約320萬元，為實現(xiàn)龍年首季“開門紅”打下堅實基礎。

　　貼心做好服務。開年以后，環(huán)保公司積極嘗試推行全過程管理，統(tǒng)籌前、中、后各階段服務具體工作流程和標準，以“專業(yè)”體現(xiàn)作為。一是人員專業(yè)化，在接手廣旺三礦日常運維工作后，立即對運維人員開展包括日常操作、現(xiàn)場安全知識、應急預演等方面的崗位培訓，提升人員專業(yè)業(yè)務素質(zhì)。二是能力專業(yè)化。堅持需求導向和效益導向，持續(xù)推進新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果應用，在項目中實現(xiàn)污水處理質(zhì)量遠程監(jiān)控、超標報警、自動加藥等多項污水處理智能化功能，在實現(xiàn)達標的同時，達到精細管理、節(jié)約成本效果。三是業(yè)務專業(yè)化。做精設備設施維護保養(yǎng)，做細設備采購，為客戶降低成本，同時主動與客戶所在當?shù)丨h(huán)保主管部門聯(lián)系，定期與監(jiān)管部門座談，加強交流溝通，減少客戶的精力投入和顧慮。

　　務實篤行，著眼未來樹品牌

　　加強技術(shù)創(chuàng)新。環(huán)保公司堅持踐行綠色低碳環(huán)保理念，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為己任。開年來，持續(xù)加強對新質(zhì)生產(chǎn)力的學習和理解，順勢發(fā)力，不斷增強技術(shù)開發(fā)與持續(xù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品科技含量，樹立品牌美譽度。該公司在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，高效構(gòu)建“1+N”合作研發(fā)模式，加強與礦方技術(shù)銜接，暢通技術(shù)應用和反饋優(yōu)化渠道，打造了技術(shù)攻關(guān)、信息反饋、完善優(yōu)化、逐步推廣的一條龍研發(fā)模式。近期，該公司負責人還帶隊到趙家壩煤礦開展技術(shù)交底，精益求精，反復論證，細致討論項目重點部位的施工辦法，進一步完善方案，得到礦方高度評價。

　　嚴把品質(zhì)關(guān)口。一是開展多頻次的深度研判，落實好攻關(guān)方向的定向和定點，明確以軟件系統(tǒng)的優(yōu)化定型升級、新產(chǎn)品的應用推廣服務為重點，持續(xù)抓好新技術(shù)和理論支撐的快速下達，做到技術(shù)創(chuàng)新點和新思路的精準上傳，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和工程質(zhì)量，從源頭上把控服務品質(zhì)。二是堅持以誠信務實的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品去贏得市場，進一步強化全產(chǎn)業(yè)鏈的資源閉環(huán)和循環(huán)利用，嚴選供應商，嚴把環(huán)保產(chǎn)品入口檢驗標準;建立產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，開展全員貫標學習，加強質(zhì)量責任追究，針對質(zhì)量問題引入一票否決，讓“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識深入人心。三是精準研判，積極做好環(huán)保施工資質(zhì)升級相關(guān)準備工作，對標相應要求，刀刃向內(nèi)，強管控、補短板、堵漏洞、鍛長板，練好“內(nèi)功”。

　　夯實管理基礎。一是精心降本。深入推進全面預算管理，踐行“過緊日子”理念，開展成本分析，找準降本方向。針對近期項目，該公司進一步優(yōu)化配置方案，用好合伙人機制，挖掘更多合作伙伴，強化比選，嚴把采購關(guān)，降低采購成本。二是精細管理。在項目管理中，堅持“一日三調(diào)”、周協(xié)調(diào)會制度和每月例會制度，對重點項目實行“契約化”管理模式，簽訂“軍令狀”，倒逼項目進度和服務，拉動式準時化推動進程。三是精準管控。堅持“穩(wěn)開工”“固安全”，召開年度安全會，明確全年目標和重點任務，繃緊安全生產(chǎn)弦。狠抓雙重預防機制建設，多維度發(fā)力，在項目現(xiàn)場，強化環(huán)境風險隱患排查整治工作，開展全方位、多角度、深層次的“拉網(wǎng)式”檢查驗收，抓實本質(zhì)化安全，筑牢安全防線。

　　新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。環(huán)保公司全體干部員工將緊緊圍繞恒升公司“品牌提升年”工作主線，以“起步?jīng)_刺、開局爭先”的干勁扎扎實實落實好各項工作，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。