冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：大處著手小處挖潛

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：大處著手小處挖潛 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在精細(xì)化成本管理上，大處著手，小處挖潛，深度聚焦“增節(jié)降”，取得了卓有成效。

　　該公司綜預(yù)隊(duì)職工小劉在升井后，將在施工地點(diǎn)撿到的廢舊材料交給節(jié)約辦。節(jié)約辦工作人員立.即將數(shù)據(jù)輸入電腦，并為小劉增加0.2個(gè)“增節(jié)降”工分……回收復(fù)用，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，定期兌現(xiàn)，是該公司成本精細(xì)化管控的創(chuàng)新舉措。樹立“過緊日子”的思想，把企業(yè)的材料當(dāng)成自己的材料，從源頭上杜絕了浪費(fèi)。僅修舊利廢一項(xiàng)舉措，每月就節(jié)約近萬元。

　　節(jié)支降耗這僅僅是老母坡煤業(yè)精細(xì)化管控的一個(gè)縮影，小創(chuàng)新一樣創(chuàng)出大效益。該公司掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)用“煤矸分裝分運(yùn)技術(shù)”在掘進(jìn)工作面成功實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)煤與矸石知徹底分離，極大提高掘進(jìn)煤煤質(zhì)，并使礦井的綜合回收率提高1.5%以上，月增加收入達(dá)八、九萬元。

　　生產(chǎn)舉措優(yōu)化，同樣能創(chuàng)效。采煤機(jī)先啟動(dòng)，皮帶再運(yùn)行，改變原來皮帶依次開啟后，采煤機(jī)再運(yùn)行的舉措?？此茮]什么差別，這里面的學(xué)問真不小。原來是皮帶空載運(yùn)行，導(dǎo)致浪費(fèi)，現(xiàn)在皮帶載煤運(yùn)行，電能有效利用。此舉，按照2000米運(yùn)距計(jì)算，至少減少15分鐘電機(jī)用電量。

　　與此同時(shí)，各單位、各部門也千方百計(jì)通過合理調(diào)整辦公設(shè)備運(yùn)行時(shí)間節(jié)能降耗，并出臺了許多創(chuàng)新舉措。其中，黨群部門通過將電子大屏全天24小時(shí)運(yùn)行模式，改為早7點(diǎn)半開機(jī)，晚5點(diǎn)半關(guān)機(jī)的運(yùn)行模式，使用電量節(jié)約了58%。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司還向煤質(zhì)提升要效益。一方面，在工作面大力實(shí)施“精收細(xì)采、顆粒歸倉”，從源頭抓好煤質(zhì)管控，加強(qiáng)煤質(zhì)分析與預(yù)測預(yù)報(bào)，強(qiáng)化采、制、化工作，準(zhǔn)確反映原煤質(zhì)量。實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)措施，實(shí)施分采、分運(yùn)、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。另一方面，加大考核力度，增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，真正讓經(jīng)濟(jì)效益“浮出水面”，產(chǎn)品合格率始終保持100%，讓好煤賣出了好價(jià)錢。(張慶良)