晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司開展黨員創(chuàng)新工程見實效

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司黨委圍繞服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工工作思路，把黨員創(chuàng)新工程作為強化基層黨組織融入中心工作和激勵廣大黨員創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于奉獻的重要舉措，著力打造黨建工作特色品牌，為加快推進同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合工作添磚加瓦。

　　完善工作機制，做好目標規(guī)劃。該公司在推進同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合工作過程中，發(fā)現(xiàn)有些被整合企業(yè)由于較長時間停工停產(chǎn)，廠區(qū)環(huán)境臟亂不堪，嚴重影響工作進度。公司黨委制定《開展黨員創(chuàng)新工程，推動標準化企業(yè)建設(shè)進程實施方案》，將文明單位創(chuàng)建與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、一體推進。由黨委組織人事部統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)籌策劃廠容廠貌環(huán)境綜合整治目標任務(wù)，組織全體黨員、青年志愿者開展“清臟治亂”專項整治行動，加大“死角盲區(qū)”排查整治力度，做好局部地點垃圾清除、雜物堆放、油污清理等細節(jié)工作，為職工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。

　　增強標準意識，力推工作進度。該公司進一步完善優(yōu)化文明企業(yè)管理機制，按照管理制度化、作業(yè)標準化、現(xiàn)場條理化、擺放定置化、行為規(guī)范化、環(huán)境舒適化“六化”管理目標，明確管理責任、管理標準、管理機制和管理基礎(chǔ)，從改善現(xiàn)場環(huán)境入手，對各基層單位廠區(qū)、車間、庫房進行全覆蓋、地毯式摸排，重點整治衛(wèi)生死角以及易改常犯的老大難問題，明確整改措施和完成時限，由黨員突擊隊、青年志愿者對照“六化”標準，分解任務(wù)、創(chuàng)建單元、壓實責任，規(guī)范治理，將難點作為重點，把重點創(chuàng)成亮點。通過合理劃分堆放區(qū)域，對物資歸類擺放進行定置量化布局。加大環(huán)境清潔力度，對圍墻進行粉刷，安裝宣傳標語，實現(xiàn)美化凈化，企業(yè)環(huán)境面貌明顯改觀。

　　強化責任落實，確保取得實效。為深入推進黨員創(chuàng)新工程，推動企業(yè)標準化、文明單位創(chuàng)建，該公司發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”“黨員突擊隊”入企幫扶活動，讓“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，引導廣大職工深刻認識文明創(chuàng)建工作要求，認識上全面提升，工作上全員參與，標準上全面推進，形成示范帶動、推動發(fā)展的生動局面。公司黨委成立文明創(chuàng)建督查組，持續(xù)開展環(huán)境檢查，并實行文明創(chuàng)建環(huán)境整治通報機制，每月對所有整治工作進行匯總通報，確保事事有著落、件件有回音。

　　“我們工作環(huán)境變化真的太大了，道路寬闊了，車間整潔了，圍墻粉刷了，亂堆亂放不見了，安全感、幸福感也跟著提升了。”這是今年以來和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司廣大職工的共同感受。