河南能源焦煤公司九里山礦 ?突出“五抓” 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　近年來，九里山礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，突出基礎(chǔ)設(shè)施、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、重點(diǎn)專業(yè)、考核管理五個抓手，不斷提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的班組安全建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，合理劃分作業(yè)區(qū)塊或功能區(qū)塊，加大對基層各項(xiàng)工作的服務(wù)、指導(dǎo)力度，定時(shí)組織班組討論學(xué)習(xí)，分享各自的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提升的目的，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，全面提升基層班組管理水平。

　　圍繞大型檢維修、工藝變化及過構(gòu)造、搬家倒面等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四位一體”和“敲幫問頂”制度，落實(shí)防范措施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn);針對在各薄弱環(huán)節(jié)遺留的問題，充分發(fā)揮隱患分析會的作用，細(xì)致進(jìn)行全面分析總結(jié)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改銷號，將事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。

　　壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從跟班干部、班組長、瓦檢員、安監(jiān)員、調(diào)度員等關(guān)鍵崗位人員抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“安全包保”規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序。針對安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理不扎實(shí)、隱患排查走馬觀花等問題嚴(yán)格考核，通過層層履職盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)，凝聚起抓安全、管安全的強(qiáng)大合力。

　　以安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理為重點(diǎn)，從工程質(zhì)量、工序管理、正規(guī)循環(huán)、行為管控入手，嚴(yán)格重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源“清單化”管理，認(rèn)真開展月度、專項(xiàng)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，并將辨識結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程措施等，著實(shí)解決“想不到、看不到、管不到”問題，從根本上消除隱患、補(bǔ)齊安全短板。

　　認(rèn)真堅(jiān)持每月檢查和不定期抽查制度，不定期深入現(xiàn)場檢查《安全作業(yè)規(guī)程》及《交接班制度》的執(zhí)行情況，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)納入安全績效考核范疇，并對季度專業(yè)排名末位的部門，通過早調(diào)會、作業(yè)會通報(bào)批評、公開亮相的方式，鞭策大家舉一反三、防微杜漸，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。