潞安化工司馬煤業(yè)搶開局穩(wěn)增長(zhǎng)

　　潞安化工司馬煤業(yè)搶開局穩(wěn)增長(zhǎng)

　　一季度，潞安化工司馬煤業(yè)克服生產(chǎn)銜接緊張、安全管理難度增加等困難，頂住市場(chǎng)行情走低等諸多壓力，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，聚焦難點(diǎn)求突破、創(chuàng)新管理促提升，經(jīng)營(yíng)管理工作有序向前，原煤產(chǎn)量795200噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1514.9米，圓滿完成原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺和銷售目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　聚焦重點(diǎn)，安全先行。司馬煤業(yè)不斷完善“雙控”責(zé)任體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化建設(shè)，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估1+4模式，一季度共辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)204項(xiàng)，包括重大安全風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)，不斷加大安全生產(chǎn)管控措施落實(shí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面推行“六查”工作機(jī)制，以“現(xiàn)場(chǎng)為王”，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控，小處著手查現(xiàn)場(chǎng)、查行為，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，并通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故，深查問(wèn)題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管控水平有效提升。

　　保穩(wěn)爭(zhēng)先，有序生產(chǎn)。司馬煤業(yè)圍繞生產(chǎn)組織精心謀劃，科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)，統(tǒng)籌各工作面生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，做到銜接有序、忙而不亂，緊密動(dòng)態(tài)跟進(jìn)重點(diǎn)工作面生產(chǎn)情況，在“量”的合理增長(zhǎng)中，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。面對(duì)搬家倒面導(dǎo)致的運(yùn)輸量增加，升級(jí)優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，開掘一采區(qū)與二采區(qū)、二采區(qū)與三采區(qū)相通的兩條巷道，提升提升齒軌卡軌車運(yùn)輸效率，同時(shí)精心組織、精準(zhǔn)調(diào)度、集中裝車、集中運(yùn)輸，在平均運(yùn)輸距離增加的困難下，降低了運(yùn)輸材料成本，實(shí)現(xiàn)了效率效益雙提升。

　　項(xiàng)目突破，提速發(fā)力。司馬煤業(yè)聚焦釋放3#煤優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)力推進(jìn)充填開采、下組煤配采、村莊搬遷等后勁重點(diǎn)工程。下組煤配采項(xiàng)目采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保今年完成一期礦建工程建設(shè)，三條暗斜井形成通風(fēng)系統(tǒng);規(guī)劃設(shè)計(jì)二采區(qū)綜采長(zhǎng)壁式充填工作面，全面開展相關(guān)配套設(shè)備的調(diào)研、選型、招標(biāo)、采購(gòu)等工作，優(yōu)化一采區(qū)充填工作面鄰膏體條帶支護(hù)參數(shù)，引進(jìn)梭車裝備，降低條帶支護(hù)成本，提升充填開采效率;加快胡家莊搬遷和舊房拆除進(jìn)度，積極爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，開展后續(xù)壓煤村莊搬遷，有序釋放煤炭資源。同時(shí)，加速推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化建設(shè)架構(gòu)，加大智能化成果的推廣應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，解決人員短缺，為采掘接續(xù)提供穩(wěn)定保障。

　　(晉紹華)