被動的實施最是遲緩低效，主動的管理更能提升效率。該班組通過班長輪值機制的應用，使得每一位職工學會換位思考，給每一位職工提供一個展示才干的平臺。
班長輪值周期為3天，輪值期間行使班長權利，協(xié)助班長完成當班的任務分配、安全管理、考核打分、工程質量、動態(tài)達標、組織學習等工作。在為期3天的輪值過程中，輪值班長發(fā)現(xiàn)自身在管理中存在的短板然后加以改進，從而實現(xiàn)個人能力的不斷提高。輪值班長由值班隊干進行考核，具體考核依據(jù)輪值班長考核標準進行打分，最終評定結果分為“優(yōu)”、“差”兩個等級，評“優(yōu)”在原崗位系數(shù)基礎上增加0.1系數(shù)，評“差”執(zhí)行原崗位系數(shù)，并在當月考核中兌現(xiàn)。月末評“優(yōu)”次數(shù)最多的輪值班長評為該班組優(yōu)秀輪值班長，給予獎勵。優(yōu)秀輪值班長在班組長競聘中作為候選人參選。
