晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 聚焦“深化提升” 推動改革走深走實

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司立足集團所需、產(chǎn)業(yè)所趨、企業(yè)所能，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，統(tǒng)籌把握提升企業(yè)運營效益與效率，持續(xù)深入推進同質(zhì)化資產(chǎn)整合，促進企業(yè)價值創(chuàng)造水平持續(xù)提升，在解決歷史遺留問題、實施市場化運營機制、推進同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合等方面不斷取得新突破、新成效，讓企業(yè)煥發(fā)青春，蓬勃發(fā)展。

　　該公司針對40多年發(fā)展過程中積累的高成本、低效率等體制機制問題，以“改革沒有選項、沒有退路”的決心和擔(dān)當，聚焦培育差異化競爭優(yōu)勢，聚焦產(chǎn)業(yè)拓深化發(fā)展，加快推進同質(zhì)化資產(chǎn)整合改革。按照“小步快走，穩(wěn)妥推進”原則，首先對公司所屬15家企業(yè)進行專業(yè)化、同質(zhì)化整合，將提升核心競爭力和增強核心功能作為主旨主線貫穿到改革全過程，著力揚優(yōu)勢、鍛長板、補短板，打造形成了機電制修板塊、支護產(chǎn)品板塊、石油化工板塊、檢驗檢測板塊等業(yè)務(wù)板塊集群，使主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰、核心功能更加突出，有效推動短板產(chǎn)業(yè)補鏈、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈，確保同質(zhì)化資源整合工作取得實效。

　　該公司把推動企業(yè)科技創(chuàng)新、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作為重中之重，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚力壯大實體產(chǎn)業(yè)，全力支持高水平科技自立自強，加快謀劃實施一批高技術(shù)、高成長性、高附加值的產(chǎn)業(yè)項目，不斷塑造產(chǎn)業(yè)新動能新優(yōu)勢，努力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。聚焦“卡脖子”薄弱環(huán)節(jié)，加強機械維修、檢驗檢測、化工制造等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，致力培育一批“補短板、鍛長板”代表性項目。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局，大力發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局進行謀劃，持續(xù)增強技術(shù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，塑造獨特的競爭優(yōu)勢，爭當扭虧脫困的排頭兵、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁。

　　該公司堅持“法治化、市場化、公司化”方向，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，通過改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力，確保改革始終沿著正確方向推進。主動對標一流，在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、效率、人才、品牌等方面持續(xù)發(fā)力，建立健全“與自己比，看業(yè)績改善;與板塊比，看貢獻大小;與行業(yè)比，看領(lǐng)先水平”的“三比三看”績效評估機制。統(tǒng)籌定量指標與定性工作考核，健全完善多元化投入、產(chǎn)學(xué)研融合、人才引育、開拓市場等機制，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展中創(chuàng)造價值，在精益運營中創(chuàng)造價值，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“含金量”成色更足。