成本制勝，一切成本皆可控

　　成本制勝，一切成本皆可控董礦分公司供應(yīng)公司材料成本費(fèi)用控制“出奇招”。利用材料管理費(fèi)用到崗位活動(dòng)，并根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況為各單位制定材料領(lǐng)用“月度生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用”，每旬各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)“限額取料”，每月固定總金額，當(dāng)月不再補(bǔ)給，材料經(jīng)費(fèi)用完后，當(dāng)月停止領(lǐng)用材料，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃多少花多少”，通過(guò)每月“限額消費(fèi)”，嚴(yán)格控制了基層區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料成本也控制在了合理范圍內(nèi)。該公司“材料管理費(fèi)用到崗位”生產(chǎn)成本費(fèi)用核算小組，主要對(duì)原煤生產(chǎn)使用的材料費(fèi)用進(jìn)行核算，在材料領(lǐng)用管理上下功夫，材料領(lǐng)用由專業(yè)組開(kāi)具材料領(lǐng)用申請(qǐng)，材料科要求使用區(qū)隊(duì)嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁超儲(chǔ)、積壓材料等現(xiàn)象發(fā)生。三大組及時(shí)對(duì)生產(chǎn)材料消耗進(jìn)行分析，做到事前控制，事中檢查，月末考核，進(jìn)一步降低材料投入。進(jìn)入4月份以來(lái)材料費(fèi)用比去年同期，節(jié)約14.02萬(wàn)元。全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。

　　供應(yīng)公司：張俊杰

　　2024年4月19日