潞安化工集團王莊煤礦71皮帶運轉(zhuǎn)班 ：主運輸膠帶上的精益“開關”

　　煤礦千條線，班組一線牽。班組是企業(yè)的細胞，是保證現(xiàn)場安全、承擔生產(chǎn)任務、實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最小組織。煤炭的重點工作放在哪里，班組的工作重心就放在哪里。近年來，王莊煤礦認真貫徹“價值成就你我”的核心價值觀，扎實推進精益思想指導下的“算賬”文化，鼓勵廣大職工進行從生產(chǎn)者向經(jīng)營者、競爭者的意識和身份轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。潞安化工集團王莊煤礦皮帶二隊71皮帶運轉(zhuǎn)班遵照“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”的工作要求，立足崗位、真抓實干，從主運輸膠帶輸送機入手，探索出一條降本增效的新路子。

　　潞安化工集團王莊煤礦是一座聞名全國的特級高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，隨著礦井不斷發(fā)展及采掘工作面不斷延伸，全礦主運輸膠帶輸送機總長度現(xiàn)已達4萬余米。71皮帶運轉(zhuǎn)班主要負責井下71采區(qū)的原煤運輸工作，所管理的主運輸膠帶輸送機主要服務于71采區(qū)綜采及掘進工作面。在以往的主運輸膠帶輸送機管理工作中，所有膠帶輸送機除每日檢修停機外其余時間均一直保持開機狀態(tài)，所有膠帶輸送機每日平均開機時長達21小時以上。

　　根據(jù)該礦生產(chǎn)銜接及實際工作開展情況，71采區(qū)綜采工作面出煤工作基本結(jié)束時，其他兩個工作面為掘進隊組生產(chǎn)。71皮帶運轉(zhuǎn)班班長成員衛(wèi)亮在主運輸膠帶進行巡視維護安全工作時發(fā)現(xiàn)，原煤運輸線的出煤時間短，空載開機時間長。他隨口向同事王愛軍抱怨了一句：“這機器轟隆轟隆地響，皮帶也是刷刷刷地轉(zhuǎn)，也沒有見煤沒出來呀。”王愛軍附和道：“可不是嘛!現(xiàn)在是掘進隊組在進行生產(chǎn)作業(yè)，肯定就不像綜采出煤量那么大。”說者無意，聽者有心。一旁的班組長劉紅聽了這些話，望著運輸機沉默了半晌。

　　劉紅在皮帶運轉(zhuǎn)工的崗位上已經(jīng)干了20年了，對他而言，轟鳴的主運輸設備就像是他意氣風發(fā)的老戰(zhàn)友，開機關機、巡視檢修、保養(yǎng)維護不僅是日常工作，更是與設備的一場深度交流，他摸清楚了這些設備的脾氣秉性，對它們的運行情況事無巨細、了如指掌。在長期的生產(chǎn)工作過程中，根據(jù)不同工作面的出煤特點他總結(jié)出了以下經(jīng)驗：綜采工作面出煤過程中主運輸設備具有負荷大、開機時間長的特點。與之相對的掘進工作面出煤時，主運輸設備相比之下則具有負荷小、持續(xù)時間短的特點。

　　因此，在不同環(huán)境下、不同工作面出煤的過程中，如果按照以往的工作方式進行單一的開機操作，空載開機時間長，不僅造成電能浪費，也會造成主運輸設備不必要的損耗。長此以往，這種工作中的思維定式造成的浪費極大。他靈機一動，腦海里有個大膽的想法：在保證生產(chǎn)工作正常開展的情況下，主動和掘進隊組好好協(xié)調(diào)一下，盡可能集中出煤，不出煤期間就停機待命，這樣能夠有效降低電量消耗，從而節(jié)約一大筆費用。

　　隨即，他便這個想法報告給該隊黨政一把手，參與制定了《71沿線主運輸皮帶節(jié)能降耗管理方案》，明確提出了“有煤則開、無煤則停”的工作方法，并上報給上級部門機電中心。機電中心協(xié)同相關隊組進行了多次實地調(diào)研，明確了實施方案的可行性及責任范圍，要求主運輸沿線作業(yè)的隊組在非綜采工作面出煤的時間里，協(xié)調(diào)出煤時間進行集中出煤。掘進隊組在工作面需要開機出煤時主動聯(lián)系皮帶二隊的司機開啟外部主運輸皮帶，其余時間則保持停機。通過合理進行開停作業(yè)，達到節(jié)約電能和避免設備損耗的目的。

　　《71沿線主運輸皮帶節(jié)能降耗管理方案》一出，71皮帶運轉(zhuǎn)班成員石海濤當即表示不理解，他找到劉班長說道：“班長，主運輸設備開開關關多麻煩，反正就幾個電費，又不影響我工資，開著就好了嘛!”劉班長說：“老石，今時不同往日了。咱們隊班組核算‘大合伙人’機制成立了，咱們班組也是股東的一分子，咱們自己承擔人工成本、材料配件費用、設備維護費用及電費。節(jié)約的費用，都是節(jié)約到自己頭上的!”劉班長喝了一口水，接著說;“咱們隊還采取了正向激勵方案，鼓勵職工做好精益節(jié)能開機工作，每個參與的職工完成當日精益節(jié)能開機任務后，均按照正向激勵方案上漲當日計件分值1分，參與的越多，計件分值越高，月底收入越多。”“真的?那我可要好好干活了!”一聽到精益節(jié)能開機工作和自己的工資息息相關，石海濤的工作積極性高了一大截。正向激勵方案真正讓廣大基層職工在心底上從“要我執(zhí)行”向“我要執(zhí)行”轉(zhuǎn)變。

　　71皮帶運轉(zhuǎn)班在科學詳盡的精益節(jié)能管理措施下，2022年1月1日以來，71沿線主運輸皮帶機共計減少空載開機時間976小時45分鐘，540/4#皮帶沿線減少開機時間597小時14分鐘，預計節(jié)省電量279948千瓦時，預估節(jié)省電費140758元。另外，通過合理開關機操作，減少托輥、滾筒、膠帶的磨損，有效延長主運輸膠帶使用壽命，節(jié)約一大筆材料費和維護費，為本礦精益管理工作寫下了濃墨重彩的一筆。

　　此外，劉紅帶領全班職工狠抓材料配件管理，大力開展修舊利廢工作，針對皮帶機架易變形的問題，他利用業(yè)務時間組織大家在井下現(xiàn)場對壞的機架進行修復加固，在驗收過后重新回收利用。此外他們還一一修復回收了滾筒、托輥、逆止閥、水籠頭等其他材料配件，此舉在節(jié)約了材料費的同時，大大提高了本班組職工的專業(yè)技能水平。班組成員衛(wèi)亮開玩笑地說：“在班長的帶領下，我都要變成修舊利廢的‘多面手’，離技術能手就差一步之遙了。”

　　“要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，在生產(chǎn)實踐中動腦子想辦法，爭取在長板上謀突破，在短板上求提升，從而達到節(jié)能、降本、提質(zhì)、增效的目的。”71皮帶運轉(zhuǎn)班班長劉紅常常對大家這樣說道。在貫徹落實精益思想指導下的“算賬”文化過程中，71皮帶運轉(zhuǎn)班守正創(chuàng)新、篤行實干，在工作中積極思考，在思考后投入行動，用行動改善工作現(xiàn)狀，在降本增效、節(jié)能降耗的路上砥礪前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。