恒源煤礦從安全管理的細胞班組入手，不斷將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，扎實有效地開展隱患排查治理，加強班組“一站式”現(xiàn)場安全管理，盯住班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，全方位加強安全過程管控，確保每班在零隱患的環(huán)境中安全高效作業(yè)。
班前預(yù)知。該礦形勢任務(wù)宣講小分隊通過深入開展班前會形勢任務(wù)及安全生產(chǎn)情況的宣教，讓職工充分了解礦井當前發(fā)展面臨的形勢，強化憂患意識。各單位班前會重點排查職工的精神狀態(tài)、情緒變化和隱患人辨識。每個職工按照入井安全確認菜單內(nèi)容逐項進行班前安全確認，班前規(guī)范使用好“三件寶”，對不安全人進行嚴格排查，強化班前員工精神狀態(tài)確認，尤其對飲酒、疲勞和有病等10種隱患人，堅決杜絕入井。各單位由跟班隊長和安監(jiān)人員在井口集中對當班職工的著裝、勞保防護用品的佩戴、勞動作業(yè)工具及相關(guān)證件、有無攜帶違禁品入井進行集中檢查，實行安全確認后，方可列隊集中入井。
班中預(yù)控。安全工作重在現(xiàn)場、重在落實，如何有效地管控班組現(xiàn)場工序，保持一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，同時全面提升工作效率是所有班組管理中面臨的問題。我礦各單位要求班組現(xiàn)場施工前，由跟班隊長、班組長和安監(jiān)員對當班的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、工作線路存在的風險辨識進行巡回排查，對當班承擔工作的重點、難點、危險點做到了如指掌，主中有數(shù)，充分做好各類風險預(yù)判和應(yīng)對措施。及時發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)過程中的安全隱患，按照標準嚴格規(guī)范職工的工作程序和作業(yè)流程，最大限度地減少個人行為的盲目性和隨意性。對工作過程中的每一道工序進行確認，養(yǎng)成科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風，規(guī)范員工的作業(yè)行為，做到防患于未然，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
班后預(yù)防?；鶎痈鲉挝粚嵭鞋F(xiàn)場菜單式交接班確認。要求班與班之間按照菜單式交接班程序進行交接班，對照菜單上的安全狀況、設(shè)備完好、工作任務(wù)、材料消耗、作業(yè)質(zhì)量等內(nèi)容逐項確認，并進行安全總結(jié)，并做好交接班安全確認，保障全過程安全生產(chǎn)。每個班的班后會，員工都會及時反映當班問題，并積極討論出解決方案，通過討論交流思想，完善制度，用剛性的要求規(guī)范行為，進一步增強班組凝聚力和向心力，為安全生產(chǎn)加固防線。
