晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 轉作風促作為 強素質促提效

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持把作風建設作為全面從嚴治黨、推動改革發(fā)展、促進提質增效的一項重要舉措，深入開展“干部作風大轉變、員工素質大提升”活動，強化干部工作作風轉變，破除因循守舊、思維僵化、消極懈怠的現(xiàn)象，強化員工綜合素質提升，大力培育創(chuàng)新精神、進取精神、工匠精神，切實把廣大干部員工組織起來、動員起來，以團結務實的工作作風推動企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)之變、治理之變、發(fā)展之變、作風之變、形象之變。

　　該公司圍繞干部作風大轉變在全面從嚴治黨上精準發(fā)力，將整頓干部作風與深化以案促改“回頭看”緊密結合，開展“不作為、慢作為”專項整治，與“黨紀學習教育”深度結合，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭;在轉作風強紀律上持續(xù)發(fā)力，認真落實領導干部“一接訪、兩宣講、三調研、四排查、五幫扶”工作制度，強化形勢任務教育，讓廣大員工積極理解改革支持改革，凝聚起改革攻堅的強大合力。強化安全包保、經營幫扶，扭轉“躺平”狀態(tài)和頹廢心態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;在干部考核評價上靶向發(fā)力，堅持以實績論英雄，憑實績用干部，用實績兌獎懲，實行由基層企業(yè)對公司中層副職以上領導及機關各部門服務基層滿意度考核評價，充分發(fā)揮基層員工對公司領導干部的監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)黨員領導干部“亮身份、受監(jiān)督、做表率”，強化“轉作風、強紀律、抓落實、重實績”落實落地，努力實現(xiàn)領導干部及機關部門服務基層效率、效益、效果、效能、效應、效績最大化，營造同心同責同力同步的發(fā)展氛圍。

　　該公司圍繞員工素質大提升實施“大教育大培訓大提升”行動，大力開展與企業(yè)實際相適應的教育培訓。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，全方位、多角度、立體化搭建培養(yǎng)平臺。在業(yè)務指導上，通過“師帶徒”的形式，研究各種設備的工作原理和操作技術，讓每個員工都能夠準確判別設備異常情況，熟練掌握處理各種故障的技能;在理論實踐上，開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”業(yè)務培訓和技術交流等活動，堅持“以賽促學、以賽促練、以賽強技、以賽提能”，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，不斷提升干部員工綜合素質和職業(yè)技能水平;在人才培育上，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的技術優(yōu)勢，把重點崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養(yǎng)對象，開展集智創(chuàng)新、技術攻關、技能研修、技藝傳承等技術創(chuàng)新活動，有效促進公司技能人才規(guī)模不斷壯大，技術結構更加優(yōu)化，發(fā)展環(huán)境明顯改善。在“立德樹人”上，強化“四德”教育，開展“道德講堂”“職工書屋”建設，進一步提高員工道德素質，營造健康向上文明和諧的發(fā)展環(huán)境。