潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司運搬隊：“精到細算”過好“緊日子”

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司運搬隊堅持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力做好降本增效工作，不斷挖掘創(chuàng)新潛力，為運輸系統(tǒng)高效平穩(wěn)運行提供不竭動力。

　　不斷加強檢修質量。該隊嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護、定期保養(yǎng)”的檢修標準，重點排查各類設備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障設備平穩(wěn)運行。同時，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過優(yōu)化價值創(chuàng)造一體化方案，提高生產(chǎn)組織的科學性和合理性，進一步減少材料費用投入，并在生產(chǎn)過程中牢固樹立“精品工程質量”意識，避免因不規(guī)范施工造成的浪費。

　　精打“金算盤”，抓實“降本點”。該隊召開“過緊日子”推進會，圍繞提質增效目標，討論“怎么看、怎么辦、怎么干”，進一步激發(fā)全員挖潛增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。同時，修訂完善了材料管理制度，對各類材料進行全生命周期管理，層層分解指標、層層傳遞壓力，使全員人人肩上有擔子、個個頭上有指標。建立材料預警機制，每天對材料使用情況進行登記，防止材料超計劃使用，并加大材料跟蹤管理力度，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，避免材料丟失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　大力開展修舊利廢、小改小革活動。該隊針對生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，對回收后有利用價值的按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，讓廢舊設備、物料重新“上崗”，做到物盡其用，材盡其能。

　　建立回收物料存放點。該隊將回收的托繩輪、鏈環(huán)、插銷、阻車器、電纜鉤等統(tǒng)一集中到存放點，分類進行碼放，并詳細記錄每班回收材料的種類、數(shù)量，根據(jù)回收維修情況進行獎勵，進一步調動了隊組職工修舊利廢、回收復用的主動性。

　　下一步，運搬隊將繼續(xù)從小處著手，做好開源節(jié)流“大文章”，全方位推動降本增效工作再上新臺階。(郭路剛)