冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“四個(gè)優(yōu)化”提質(zhì)效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“四個(gè)優(yōu)化”提質(zhì)效

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)加快觀念轉(zhuǎn)變，明確工作定位，克服井下工作面陷落柱、斷層等復(fù)雜地質(zhì)條件，堅(jiān)持優(yōu)化現(xiàn)場管理、用工管理、檢修質(zhì)量、激勵(lì)政策，不斷提高煤礦進(jìn)尺和原煤生產(chǎn)效率。

　　該公司著力做好施工措施貫徹培訓(xùn)，組織職工宣傳貫徹施工工程概況、施工工藝要求、技術(shù)操作方法等規(guī)程措施，強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng)，分析可能遇到的潛在安全隱患。他們在重點(diǎn)工程施工期間，安排精干人員現(xiàn)場帶班盯崗，貼近一線指揮生產(chǎn)，隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，并根據(jù)生產(chǎn)施工進(jìn)度及時(shí)協(xié)調(diào)部署下一班工作，全力確保重點(diǎn)工程施工期間的安全生產(chǎn)。

　　該公司針對工力異常緊張的實(shí)際，科學(xué)調(diào)整勞動組織，在工作面過斷層時(shí)，由當(dāng)班班長及時(shí)組織職工進(jìn)行系統(tǒng)治理，保證“班中無閑人”，實(shí)現(xiàn)用工效率最大化。他們從管理細(xì)節(jié)入手，在班與班之間實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)移交”，互創(chuàng)有利條件，做到上一班為下一步服務(wù)，超前做好基礎(chǔ)條件，保證兩班工作移交后即可開工生產(chǎn)，增加有效出煤時(shí)間。

　　該公司堅(jiān)持檢修關(guān)口前移和重心下移，組織精干高效機(jī)電隊(duì)伍，開展周期性巡視檢修，全程盯防生產(chǎn)全過程，指導(dǎo)幫助生產(chǎn)單位提高設(shè)備檢修質(zhì)量。在過斷層時(shí)期，他們針對采煤機(jī)機(jī)組配件損耗嚴(yán)重、事故率偏高的實(shí)際，要求生產(chǎn)班組必須攜帶檢修工具和備品材料，確保出現(xiàn)事故時(shí)能夠做到及時(shí)搶修，最大限度減少機(jī)電事故對原煤生產(chǎn)的影響。

　　該公司制定技能等級分配方法，將技術(shù)等級分成初、中、高三級管理，根據(jù)技術(shù)水平高低拉開分配檔次，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的自覺性。他們制定特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對技術(shù)水平高、能夠解決生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的管理人員進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)管技人員擔(dān)當(dāng)作為。他們成立攻關(guān)小組，研究技改立項(xiàng)項(xiàng)目，對制約生產(chǎn)和安全的難題進(jìn)行小革小改，提高生產(chǎn)效率。(張慶良)