冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓成本提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓成本提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)全面推進(jìn)精益管理、持續(xù)深化技術(shù)革新、廣泛開展經(jīng)營活動，多措并舉強(qiáng)化成本管控，努力完成年度成本預(yù)算指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　該公司著力加快TDS智能化建設(shè)，著力提升精煤回收率，在保證完成全年精煤指標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大程度降低原煤產(chǎn)量，切實(shí)降低“采運(yùn)提洗”全過程生產(chǎn)成本。發(fā)揮原煤智能分選系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)原煤入洗前矸石分選，大幅減少矸石進(jìn)入洗選系統(tǒng)。與此同時，進(jìn)一步圍繞改進(jìn)開采方式、優(yōu)化支護(hù)工藝、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、完善運(yùn)輸系統(tǒng)、升級供電系統(tǒng)等方面，推動裝備工藝技術(shù)革新，全面深化節(jié)能減耗降本。

　　該公司持續(xù)深化物資“雙替代、雙再生”活動，在2023年的基礎(chǔ)上，增加范圍種類，加大獎勵力度，引導(dǎo)全員深化降本增效。大力推進(jìn)物資“清倉利庫”，構(gòu)建單位內(nèi)部復(fù)用和單位間調(diào)劑復(fù)用雙循環(huán)通道，積極組織清倉利庫和調(diào)劑讓售，釋放無效運(yùn)輸、倉儲、資金占用，著力盤活材料資金。以廢鋼鐵、單體支柱、拱形支架、運(yùn)輸帶、電纜等材料配件為重點(diǎn)，積極開展回收、修舊與復(fù)用工作。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技能大師、高技能人才技術(shù)優(yōu)勢，圍繞老化設(shè)備改造、老舊工藝升級等方面集智攻關(guān)，進(jìn)一步拓展成本節(jié)約空間。

　　該公司充分利用廣播、微信群、電子屏、班前會等陣地，為職工講清降本增效重要性，講透“成本考核目的、措施方法”，把“省下的就是賺到的”理念灌輸給職工，使降本增效成為每一名職工的良好習(xí)慣，在大力營造處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。讓職工樹牢過緊日子思想的同時，進(jìn)一步壓實(shí)壓緊成本管控職責(zé)，成立了成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)成本管控體系工作。結(jié)合各部室和區(qū)科的實(shí)際，制定了成本管控職責(zé)清單，并進(jìn)一步細(xì)化了成本管控目標(biāo)和激勵措施，切實(shí)做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。深挖內(nèi)部潛力，突破降本空間，全力提升成本管控質(zhì)效。(張慶良)