6月6日，中興煤業(yè)召開(kāi)六月份安全辦公例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在十五層會(huì)議室參加會(huì)議。
會(huì)議首先觀看了《事故案例警示教育片》，回顧總結(jié)了5月份的安全管理競(jìng)賽考核、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)開(kāi)展等工作情況。公司各副經(jīng)理對(duì)6月份的分管工作進(jìn)行了安排部署，并為獲得安全管理競(jìng)賽紅旗單位、“六型班組”進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
會(huì)議要求，一是穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。要提高站位，認(rèn)真組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)活動(dòng)月同安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展自查自糾，制定針對(duì)性措施，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序。二是細(xì)化舉措，全力抓好安全管理工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化和雨季“三防”工作，嚴(yán)格落實(shí)五述工作、安全小分隊(duì)、周檢周驗(yàn)、安全包保、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)五項(xiàng)制度，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、季節(jié)性“一通三防”管理和設(shè)備的日常管理及檢修工作。三是嚴(yán)控成本，全面抓好經(jīng)營(yíng)管控工作。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化各項(xiàng)資金使用和物資管控，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)講話精神，抓好經(jīng)營(yíng)管控工作。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。強(qiáng)化督辦工作，落實(shí)周報(bào)制度，開(kāi)展好“兩班一中心”工作。發(fā)揮典型警示震懾作用，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力以赴推動(dòng)年度重點(diǎn)工程取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
