冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三個(gè)著力”爭(zhēng)創(chuàng)最佳績(jī)效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三個(gè)著力”爭(zhēng)創(chuàng)最佳績(jī)效

　　“2024年就要過半，我們?cè)阱^定任務(wù)目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，要全力抓好高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，努力創(chuàng)出最好業(yè)績(jī)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。”連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)會(huì)等場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　老母坡煤業(yè)著力在提量增效上狠下功夫，以機(jī)電運(yùn)輸保障先進(jìn)裝置、快速搬家倒面工藝、自動(dòng)化開采技術(shù)、智能化選矸系統(tǒng)等先進(jìn)裝備高效應(yīng)用，大幅提升了煤炭資源開采效率。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化指標(biāo)剛性執(zhí)行，以掛圖作戰(zhàn)，層層分解生產(chǎn)指標(biāo);將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實(shí)責(zé)任;不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以“人人有任務(wù)，層層有責(zé)任”落實(shí)目標(biāo)管理;狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問題;深入開展班組建設(shè)與管理，以“奪旗爭(zhēng)星”“金牌班組”創(chuàng)建等競(jìng)賽的深入開展，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積激情。6月上旬，綜采隊(duì)在5108工作面連續(xù)5天日割煤達(dá)到14刀以上，執(zhí)著強(qiáng)勁。

　　老母坡煤業(yè)著力在提質(zhì)增效上狠下功夫，大力實(shí)施“配煤提質(zhì)、精收細(xì)采、顆粒歸倉(cāng)”舉措，深化“煤質(zhì)與工資掛鉤考核”辦法，以任務(wù)到班組、責(zé)任到人頭、優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)等制度，有效調(diào)動(dòng)職工“出好煤”的積極性。營(yíng)銷部門堅(jiān)持從源頭抓好煤質(zhì)管控，加大采樣化驗(yàn)頻次，及時(shí)報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)，多重強(qiáng)化煤質(zhì)分析與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確反映原煤質(zhì)量。生產(chǎn)單位實(shí)時(shí)優(yōu)化作業(yè)措施，精確實(shí)施分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)等舉措，最大限度地減少整修工程和斷層等對(duì)煤質(zhì)的影響。在此基礎(chǔ)上，加大考核力度，增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化“TDS”智能選矸工藝，保證了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，原煤回收率始終保持在歷史高位。

　　老母坡煤業(yè)著力在營(yíng)銷增效上狠下功夫，以“積極對(duì)接客戶，了解品質(zhì)需求”“加強(qiáng)聯(lián)系溝通”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位指標(biāo)”等舉措，持續(xù)提升客戶對(duì)商品煤的認(rèn)知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。密切關(guān)注政策、市場(chǎng)動(dòng)向，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握用戶信息，針對(duì)需求情況，實(shí)施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營(yíng)銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)引領(lǐng)消費(fèi)，積極開發(fā)新用戶，簽訂長(zhǎng)協(xié)客戶，爭(zhēng)取戰(zhàn)略客戶。同時(shí)，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測(cè)算采取“量?jī)r(jià)掛鉤”等舉措，滿足客戶的個(gè)性化需求。制訂合理的價(jià)格優(yōu)惠政策，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)效益新增的同時(shí)，持續(xù)放大牌效應(yīng)，不但保持了產(chǎn)銷平衡，還使貨款回收率較好地保持了100%。(張慶良)