老母坡煤業(yè)以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，以過程控制精細(xì)化管理為途徑，以彈好理念升級(jí)、制度落實(shí)、模式創(chuàng)新、行為管控、制度落實(shí)五線譜，奏出了安全最強(qiáng)音。
老母坡煤業(yè)堅(jiān)持把理念培養(yǎng)作為安全管理的精神土壤，對(duì)“12345”安全思想進(jìn)行深層培植，做到了與其它各項(xiàng)工作同時(shí)部署、同步推進(jìn)。通過案例教育、現(xiàn)身說法等形式活化教育內(nèi)容，增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了物本管理向人本管理的根本轉(zhuǎn)變，廣大員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”;安全管理對(duì)象由要我做，我要做，提升到快樂做、主動(dòng)做;安全管理內(nèi)涵由安全、健康，提升到幸福，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀高度融合。
老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，參照國家、省、市及公司有關(guān)規(guī)章制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等系統(tǒng)性文件，進(jìn)一步明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、責(zé)任體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。形成了以“本質(zhì)安全”工程為統(tǒng)領(lǐng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行體系，抓重點(diǎn)、抓環(huán)節(jié)、抓過程，革新工藝，創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)瓦斯、煤塵進(jìn)行綜合治理，進(jìn)而使采掘機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水，扎實(shí)做到了控制全面、運(yùn)行有效。
老母坡煤業(yè)積極探索總結(jié)出了符合自身管理實(shí)際的過程控制精細(xì)化管理模式，形成了頂層安排部署、中層執(zhí)行監(jiān)督、基層落實(shí)反饋的高效管理體系。在此基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清楚、評(píng)估準(zhǔn)確、管控措施落實(shí)到位;健全班組建設(shè)責(zé)任體系，各部門主要負(fù)責(zé)人和班組長，切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效;強(qiáng)化崗位“單兵訓(xùn)練”，提高操作技能，推進(jìn)崗位作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;采取多種形式激發(fā)廣大職工安全工作自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，使 8 大類 20多個(gè)分項(xiàng)的量化指標(biāo)全方位落實(shí)。
老母坡煤業(yè)堅(jiān)持每年初逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，全員簽訂《自保互保聯(lián)保責(zé)任書》，圍繞“任務(wù)、措施、責(zé)任”落實(shí)安全責(zé)任，有效地解決“干什么、怎么干和誰負(fù)責(zé)”問題，做到了“任務(wù)、措施、責(zé)任”三明確，責(zé)任體系“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，通過建立個(gè)人安全檔案，日常安全行為準(zhǔn)則規(guī)范職工的安全行為;通過實(shí)施一人一策，幫教預(yù)防，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)職工的行為意識(shí);通過自保、互保、聯(lián)保，提高職工搞好安全的自覺性，使廣大職工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不被傷害”，進(jìn)而使“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)，企業(yè)安全都盡責(zé)”“三保”要求得到充分體現(xiàn)，
老母坡煤業(yè)堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井建設(shè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建立了嚴(yán)格的管控體系和考評(píng)辦法。在礦井生產(chǎn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收開工確認(rèn)制度;在工作方式上，突出內(nèi)在達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo);在日常管理上，堅(jiān)持五天一小查，十天一旬檢，月底聯(lián)合查，并針檢查結(jié)果與工資收入直接掛鉤。同時(shí)，針對(duì)精品采掘工作面、亮點(diǎn)機(jī)房硐室、樣板輔助運(yùn)輸線的工程質(zhì)量、設(shè)備完好、管線敷設(shè)掛和文明生產(chǎn)等檢查項(xiàng)目，大力開展精品工程建設(shè)，使采掘工作面精品率達(dá)到100%。
