潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司銷售科：念好“三字訣” 過好“緊日子”

　　近期以來，潞寧煤業(yè)公司銷售科緊緊圍繞安全銷售目標(biāo)任務(wù)，念好“緊、省、高”三字訣，強化精打細算，把“過緊日子”各項要求落到實處，持續(xù)推進降本增效活動，最大限度地降低成本，努力提高經(jīng)濟效益。

　　在思想上“緊”起來。該科利用班前會時間進行公司形勢任務(wù)教育，進一步深化職工對形勢任務(wù)的理解認識，并增強職工的“算賬”意識和降本增效意識，推動節(jié)支降耗“人人擔(dān)責(zé)、人人負責(zé)、人人盡責(zé)”的理念深入人心。同時，破除“等、靠、要”思想，號召大家人人參與“金點子”合理化建議活動，為節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效獻計獻策，成為職工們增加收入的“首選項”。

　　在提效上“實”起來。該科狠抓簽單、派車及計量等環(huán)節(jié)管理，使過磅、排隊、裝車、出車緊密有序銜接。同時，現(xiàn)場管理“人、車、環(huán)”責(zé)任到人，綜合利用“人防、物防”等手段，細化到每個作業(yè)區(qū)域調(diào)整，并根據(jù)車流量提高過磅效率，減少車輛煤場占用時間，確保各項措施不打折扣、落實到位，裝運車輛高效調(diào)度、安全運行。

　　在考核上“嚴”起來。該科全面升級材料管控機制，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標(biāo)，并從工具材料的領(lǐng)用、發(fā)放、使用等方面進行嚴細管理和考核。同時，針對各類返工、損壞等浪費現(xiàn)象，嚴格考核，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計與分析、考核兌現(xiàn)實現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標(biāo)，并提升全面預(yù)算約束力，切實將“過緊日子”要求落實到預(yù)算編制的“最先一公里”，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用。