冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：奮戰(zhàn)三季度 ?工作動(dòng)能足

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：奮戰(zhàn)三季度 工作動(dòng)能足

　　進(jìn)入三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)系列重要會(huì)議精神為動(dòng)能，以實(shí)干篤行全力推進(jìn)安全管理、降本增效等各項(xiàng)工作為路徑，強(qiáng)安全、增效益、克難關(guān)，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。 筑牢安全生產(chǎn)“防火墻” “我們要緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，聚焦三季度攻堅(jiān)，著力在抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功上持續(xù)發(fā)力，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。”老母坡煤業(yè)黨總支副書記、董事長(zhǎng)秦小衛(wèi)說(shuō)。他們把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為安全管理的“主陣地”，研究制訂了“班組建設(shè)”創(chuàng)建方案，出臺(tái)20多條考核標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)等工作管理流程;推行“資金、裝備、人員”三到位方針，足額提取安全費(fèi)用，使礦井在“安技措”及裝備投入上一路綠燈;實(shí)施“安全管理精細(xì)化”考核機(jī)制，嚴(yán)抓安全承諾、值班帶班、安全包保等制度落實(shí)，不斷提升基層綜合管理水平。與此同時(shí)，扎實(shí)開展“周循環(huán)檢查活動(dòng)”，在全礦掀起查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故、抓執(zhí)行的安全整治“利劍行動(dòng)”。大力開展“反安全管理松懈、反履職不作為、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動(dòng),按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”進(jìn)行溯源分析問責(zé)，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，全面提升安全管理水平。 跑出降本增效“加速度” “降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問題，我們要把成本管理工作做精做細(xì)，再挖潛、再提效，形成‘永遠(yuǎn)追求效益、徹底杜絕浪費(fèi)’的良好局面。”老母坡煤業(yè)總經(jīng)理韓明亮多次強(qiáng)調(diào)。他們樹牢“全員抓經(jīng)營(yíng)、全員抓成本”理念，錨定“一降”考核目標(biāo)，全面開展上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“回頭看”，把影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主客觀因素細(xì)化拆解，重新測(cè)算下半年各項(xiàng)管控指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。他們堅(jiān)持“切塊管理、分級(jí)預(yù)算、量化考核”，以全面預(yù)算管理為主線，將完全成本項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)與計(jì)劃對(duì)比分析，并在此基礎(chǔ)上，先行自我對(duì)標(biāo)，增加同比、環(huán)比對(duì)比分析，以數(shù)據(jù)的全面對(duì)標(biāo)來(lái)保證分析的精準(zhǔn)透徹，構(gòu)建了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核體系。“具體實(shí)踐中，我們既抱‘西瓜’又撿‘芝麻’。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)材料管控、節(jié)電管理等舉措，使7月份原材料同比降低19.2%，電費(fèi)同比降低19.14%，辦公費(fèi)同比降低25.98%......”工作人員如數(shù)家珍地介紹說(shuō)。 激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水” “何長(zhǎng)海董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司慶祝建黨103周年暨“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)2024年半年工作會(huì)上的講話高屋建瓴、催人奮進(jìn)。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)“5個(gè)堅(jiān)定不移”，以‘頭雁效應(yīng)’激發(fā)‘群雁活力’，確保工作效能大提升。”老母坡煤業(yè)黨總支書記靳衛(wèi)說(shuō)?？v橫正有凌云筆，奮進(jìn)更有攻堅(jiān)策。他們大力弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”工作作風(fēng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門緊盯工作中形式主義、官僚主義、不擔(dān)當(dāng)、“假落實(shí)”“不履責(zé)”等現(xiàn)象，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)工作組建“專班”，形成工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的“作戰(zhàn)圖”，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，確保重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、全面落地。

　　在3號(hào)煤柱巷掘進(jìn)方面，面對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、安全管理難度大等困難，黨總支副書記、董事長(zhǎng)秦小衛(wèi)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班在一線，帶著問題定措施、帶著壓力想辦法、帶著責(zé)任促落實(shí)、帶著措施求實(shí)效，用真抓實(shí)干的作風(fēng)盡顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。同時(shí)制訂開掘創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法，用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)開掘隊(duì)伍的積極性，單進(jìn)水平和開掘效率明顯提高，在3100下順槽掘進(jìn)施工中，班班超額完成進(jìn)尺任務(wù)，并且多次創(chuàng)出單班進(jìn)尺8排，全天進(jìn)尺22排的好成績(jī)。李愛剛組開展“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比節(jié)支、賽效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，7月進(jìn)尺超計(jì)劃32米，創(chuàng)出今年掘進(jìn)進(jìn)尺最高紀(jì)錄。(張慶良)