冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)管理增益穩(wěn)運行
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)通過對安全和成本的兩個精細化管理，挖掘潛力，抓好環(huán)節(jié)，控制過程，使管理增益得到形成，較好地拉動了效益攀升，為企業(yè)的穩(wěn)健運行奠定了基礎。
該公司突出在安全上對井下生產(chǎn)的環(huán)節(jié)過程進行“精細化”管理，除抓住設計源頭，不斷優(yōu)化采掘工藝和流程外，還在安全上重點突出安全短板和變化環(huán)節(jié)管理，注重抓好過程安全，提升職工自我安保意識，保障安全生產(chǎn)，切實消除安全隱患。同時，努力通過沿空留巷和精細化開采，提高資源回收率;通過對機電設備的維護和保養(yǎng)，降低運營損耗率;通過對煤炭質(zhì)量的有效控制，降低原煤含矸率，1至7月份增加銷售收入200余萬元。
該公司堅持以深化預算管理為抓手，從源頭強化采購管理，優(yōu)化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購價格管理，對各考核單位則繼續(xù)完善成本考核機制，加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕費用超支，“算”好每一筆經(jīng)濟賬。今年以來，通過提高資源配置效率和資產(chǎn)運營效率，止住“出血點”，料消耗同比下降15.37%。
該公司還積極開展清倉查庫活動，完善廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用，對限制報廢設備重新登記備案，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。到7月底，共回收托輥、底擋、H架、錨桿等物資價值約610萬元，并有近400萬元以上回收物資得到重復利用。(張慶良)
