?冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強化班組建設直達神經(jīng)末梢

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強化班組建設直達神經(jīng)末梢

　　“班組是企業(yè)最小最活躍的單元和神經(jīng)末梢，是卓越成效的基本承擔者，是落實公司戰(zhàn)略和全部工作的戰(zhàn)斗基礎。班組工作完成的好壞，直接關系到企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。”說起強力推進的班組建設，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支書記靳衛(wèi)感觸深刻。

　　據(jù)介紹，老母坡煤業(yè)共有33個班組分布在礦井上下，支撐著每年90多萬噸的煤炭產(chǎn)量，創(chuàng)造著數(shù)以億計的營業(yè)收入。班組——這個企業(yè)中運行中最基本的作業(yè)單位，企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，涵蓋了質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律等企業(yè)管理的所有內(nèi)容，也承載了效率效益和管理階層的希望與榮光。

　　33個班組33支兵，33位“兵頭將尾”的班組長們，肩上的擔子不可謂不重，所創(chuàng)造的業(yè)績不可謂不大。但老母坡煤業(yè)卻深刻認為“木桶”再高終會有短板，這個群體在高質(zhì)量發(fā)展中仍還在諸方面處于弱勢。

　　在老母坡煤業(yè)“班組建設推進辦公室”里，工作人員攤開一疊資料介紹說：“我們曾對班組長隊伍面臨的問題進行過調(diào)查，主要可歸納為五個方面：一是對上級的指示、精神拿捏不準、理解不透，容易在貫徹落實上出現(xiàn)折扣;二是在工作上追求執(zhí)行到位不走樣，缺少獨到的管理方法和理念;三是現(xiàn)場經(jīng)驗多、技術掌握少，面對大量應用的先進科技的感到底氣不足;四是現(xiàn)場應變能力強，在出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠在最短時間內(nèi)拿出有效對策，但創(chuàng)新意識相對淡漠;五是習慣于考慮班組利益、區(qū)隊利益，大局觀念、發(fā)展意識相對薄弱。”

　　為更好地解決班組長隊伍所面臨的問題，老母坡煤業(yè)以精準定位，對班組長提出了一系列要求。突出強調(diào)，班組長隊伍要向創(chuàng)新技術型、安全文化型、本質(zhì)安全型扎實邁進。班組長個人要做到，具有牢固的組織紀律觀念、扎實的專業(yè)知識基礎，能夠在班組管理上探索新模式、創(chuàng)造新方法、展現(xiàn)新才能。

　　為提高班組長的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，老母坡煤業(yè)及時與技師學院拓展聯(lián)系，深化合作，為班組長量身定制培訓“菜單”，以送培入礦進行全方位提升，促使班組長盡快達到懂經(jīng)濟、會管理、有技術，能夠協(xié)調(diào)運用人力、物力、財力、信息等要求。

　　據(jù)了解，三季度以來，所有班組長全部參加了公司組織的專項培訓，合格率達到100%，優(yōu)秀率超80%。(張慶良)