峰峰集團羊東礦機電區(qū)精心夯實班組管理基礎(chǔ)

　　三季度以來，羊東礦機電區(qū)結(jié)合工作實際，持續(xù)推進班組管理精細化，不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，促進區(qū)隊安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)積極發(fā)揮班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。

　　該區(qū)以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，充分利用調(diào)度會會、班隊長會議等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。

　　該區(qū)不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，同時以量化考核為手段，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。