山東能源兗礦能源興隆莊煤礦：激發(fā)班組活力 夯實安全根基

　　山東能源兗礦能源興隆莊煤礦從強(qiáng)化班組建設(shè)入手，大力開展“三無”班組、“金牌”班組評選活動，積極調(diào)動班組管理細(xì)胞，著力提升班組職工安全素質(zhì)，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　該礦班組建設(shè)堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“職工無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，開展“名師帶徒”、班前會絕活分享、崗位競賽等活動，重點培養(yǎng)班組職工“一專多能”復(fù)合型人才，儲備班組技術(shù)業(yè)務(wù)后備軍。強(qiáng)化班組職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，提高班組職工自保互保能力。班前會上認(rèn)真梳理生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險，逐項落實安全防范措施，把好班前安全第一關(guān)。

　　該礦嚴(yán)格帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、班長抓安全隱患排查，重點盯防安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵場所，緊盯安全生產(chǎn)措施落實。對排查確認(rèn)的事故隱患，分類定級，嚴(yán)格按照隱患治理要求明確整改責(zé)任、整改時間和整改效果，并定時復(fù)查，實現(xiàn)班組安全管理的長效機(jī)制。實施職工崗位操作技能提升工程，把落腳點放在班組和現(xiàn)場，創(chuàng)新模式，探索方法，不斷發(fā)揮班組的自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在活力，提高班組安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

　　該礦充分發(fā)揮“三無”班組、“金牌”班組的表率作用，引導(dǎo)班組積極學(xué)習(xí)他們先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，做到取人之長，補(bǔ)己之短，增強(qiáng)班組安全管控能力。積極發(fā)揮老師傅、手藝人、大工匠的模范引領(lǐng)作用，通過開展“比、學(xué)、趕、幫、超”、“名師帶徒”等活動，進(jìn)一步激發(fā)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性和主動性，有效促進(jìn)班組職工技術(shù)水平的提高。