冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：瞄準(zhǔn)基層基礎(chǔ)發(fā)力建設(shè)班組

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：瞄準(zhǔn)基層基礎(chǔ)發(fā)力建設(shè)班組

　　“班組是效益的直接創(chuàng)造者，是完成目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)斗基礎(chǔ)，直接關(guān)系到公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)任務(wù)，我們一定要高度重視，抓實抓牢，全力打通這執(zhí)行到位的最后一公里。”這是冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支副書記、董事長秦小衛(wèi)在最近反復(fù)強調(diào)的重要話語。

　　三季度以來，老母坡煤業(yè)堅持在明確目標(biāo)任務(wù)、確定指導(dǎo)思想、抓好四項建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理四個方面一同發(fā)力，促使班組建設(shè)以清晰的目標(biāo)準(zhǔn)確定位，在管理方法、工作路徑、運行機制等方面進一步完善，并在科學(xué)、系統(tǒng)與規(guī)范上邁出了扎實一步。

　　“有專家將班組建設(shè)的功能定位細(xì)分為六個方面，即：安全生產(chǎn)的前哨，完成任務(wù)的主體，技術(shù)提升的基地，成本控制的源頭地，制度落實的基礎(chǔ)，和諧穩(wěn)定的基石。這種看法與我們的努力非常吻合。”黨總支副書記、工會主席牛會理介紹說。

　　班組長的現(xiàn)代意識、大局意識、先進理念和獨立的分析與解決問題能力，是正確履職的重要前提和基礎(chǔ)。為使班組長在創(chuàng)造效益的同時能夠更好地設(shè)立團隊愿景、凝聚班組合力，老母坡煤業(yè)還與中國礦業(yè)大學(xué)合作，在礦區(qū)建立了‘博士生導(dǎo)師站’拓寬視野，創(chuàng)建了“中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)基地”引進先進理念，竭盡所能為班組長隊伍的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)造條件。

　　“班組是企業(yè)管理這個金字塔的厚重塔基，班組的建設(shè)與管理直接關(guān)系到管理落實、文化落地、執(zhí)行到位的最后‘100’米。”副總政工師、黨群部部長郭旺旺介紹說：“為確保班組建設(shè)有力有序，我們還通過組織、策劃和系統(tǒng)實施，在思想、組織、制度、業(yè)務(wù)四項建設(shè)上采取了一系列有力舉措。”

　　抓思想，以開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容，在愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守法、團結(jié)和諧四個方面對班組長提出明確要求;抓組織，以配齊兩長、五員為主要手段，進一步健全管理體系;抓制度，綜合班組任務(wù)等各方面實際，對班組管理中所涉及的安全、生產(chǎn)、成本，以及思想、政治、文化和上級要求建立的其它管理等制度進行補充與完善;抓業(yè)務(wù)，以學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，多途徑提升班組長的業(yè)務(wù)能力。

　　在安檢科置放各種資料的辦公室里，科長李炳輝指著電腦屏幕上統(tǒng)計的各類數(shù)字介紹說：“自8月初全面啟動班組建設(shè)以來，33個班組的班組長全部經(jīng)過了職工評議和區(qū)隊考核。通過線上線下和面對面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所有班組長全都通過了階段考核，優(yōu)秀率達到100%。”

　　的確，班組建設(shè)的縱深推進，還使老母坡煤業(yè)長期積淀的管理文化在班組管理、行為安全、自我發(fā)展等方面得到充分體現(xiàn)。其中，綜采隊檢修班以“分析、判斷、處理”為核心，精心培育的“秩序文化”漸成雛形，掘進隊201班以“團結(jié)、互助、共進”為核心的“團隊文化”開始形成，團結(jié)進取、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M文化正在成為職工的根本遵循與自覺行為……(張慶良)